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扩张战略培训

掌握科学扩张方法论,突破企业增长瓶颈。本培训系统解析市场进入、多元化、国际化等核心战略,提供实战工具与风险评估框架。帮助决策者精准把握扩张时机,优化资源配置,在动态竞争中构建可持续优势,实现从战略规划到落地执行的全链路价值增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    把国产AI嵌进HR选、育、用、留全链路JD生成、简历初筛、面试题库、绩效面谈提纲、培训课件与离职预警一站提速。帮HR把算薪、答询等重复活交给机器,自己腾出手做组织诊断与人才战略,从办事员转身业务伙伴。
    开课信息:2026年10月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本工作坊以实战模拟形式,聚焦企业战略解码与业绩突破。通过目标对齐、策略推演与资源博弈等环节,系统训练学员将战略转化为具体行动计划的能力,解决执行障碍,驱动关键业务结果实现,确保战略有效落地。
    开课信息:2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    从战略澄清到行动落地,系统拆解战略解码的四步闭环——目标拆解、关键举措、责任锁定与绩效挂钩。通过训战结合的方式,帮助核心管理团队把公司战略转化为部门可执行的行动计划,让战略从墙上标语变成每天的动作。
    开课信息:2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    系统拆解战略规划到执行落地的完整闭环,市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计与关键任务。通过华为真实案例复盘与沙盘推演,帮助管理者掌握从战略解码到组织协同的核心方法,让战略不仅挂在墙上,更能落到地上。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    盘点与梯队建设的核心理念与实战方法,涵盖人才标准界定、测评工具运用、九宫格分析与继任计划制定。结合行业案例与实操演练,帮助学员构建科学的人才管理体系,精准识别高潜人才,打造可持续的战略人才供应链。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    本课程专为高级项目管理者和PMO负责人设计,系统讲授如何通过项目组合、战略对齐和收益实现驱动组织价值增长。聚焦治理体系建设、资源优化与绩效度量,帮助学员构建以价值交付为核心的PMO运营体系。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    深度剖析华为从战略规划到执行落地的核心机制,包括DSTE流程、BLM模型与组织协同体系。学习如何将战略意图转化为可衡量、可管理的具体行动,确保力出一孔,驱动业务持续增长与战略目标高效达成。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    探索AI在目标对齐、过程追踪、数据分析与反馈激励等绩效管理全链路的深度应用。通过工具实操与案例推演,构建数据驱动的智能绩效体系,实现从战略解码到个体执行的高效闭环,赋能管理者科学决策与员工持续成长。
    开课信息:2027年04月15-16日 | 深圳市

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    第一步是单店盈利模式的沉淀,第二步是区域复制,第三步是品牌运作。从输出商品到输出管理模式,再到复制盈利模式,不仅是门店加盟,更要让加盟商轻松管理门店并持续盈利。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘子滔
    开拓新市场前需做好充分准备,包括分析市场需求、竞争环境和风险评估,同时具备市场洞察力、资源整合能力和策略制定能力。扩张方向应考虑产品适配性、渠道布局和品牌定位,设定目标需结合市场规模、增长潜力和企业资源,确保策略可行且风险可控。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    所有美国大企业都通过某种程度或方式的并购成长,几乎没有一家主要依靠内部扩张。并购是企业扩张的顶级策略,能快速整合资源并抢占市场。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    聚焦战略从规划到落地的系统闭环,通过沙盘推演与实战工具,锤炼目标解码、资源协同与过程监控的核心能力。强化学员在动态环境中确保战略不漂移、执行不打折,驱动组织在稳健增长中实现智能化升级与可持续竞争优势。
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    课程系统讲解BLM模型(业务领先模型),结合市场趋势分析与客户需求洞察,帮助企业制定科学的产品战略路径,实现从机会识别到落地的全周期规划,提升产品竞争力与商业成功率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程结合Deepseek等大模型应用在企业战略制定是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。
  • 培训天数:6天 主讲老师:史玉杰
    课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论,通过沙盘推演和工具模板实操,帮助管理者掌握战略制定到落地的全流程,涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节,助力组织实现战略闭环管理。
  • 培训天数:3天 主讲老师:史玉杰
    本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案,实现目标精准拆解与资源高效配置,适用于企业管理者提升战略解码能力,确保团队目标一致且落地实效。

相关问题(Q&A)

  • 企业在实施扩张战略时,如何平衡风险与机遇?

    企业需通过市场调研和SWOT分析明确自身优势与外部机会,优先选择与核心业务协同的领域(如上下游整合)。同时,采用分阶段投入、合资或试点模式降低风险,并建立动态评估机制,及时调整策略。
  • 扩张战略中,如何有效整合新收购的业务或团队?

    关键是通过文化融合(如共同价值观宣导)、组织架构优化(保留核心团队)和资源协同(共享供应链/客户资源)实现整合。设立过渡期目标,通过跨部门协作和定期沟通消除隔阂,最终实现1+1>2的效益。

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