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教练模型培训

教练模型培训课程,专为管理者与专业教练设计,融合国际权威教练理论与本土实践案例。课程通过系统性模块化教学,帮助学员掌握GROW、OSKAR等核心教练工具,提升深度倾听、有力提问与反馈引导能力。我们不仅传授技术,更注重教练心智与领导力培养,助力您激发团队潜能、促进个人成长,实现从管理到赋能的关键跨越。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程旨在帮助管理者实现从指令管控到启发赋能的心智转型。通过教练技术、深度倾听与有力提问等工具,系统训练激发团队潜能、促进自主担责的实践方法,从而打造高参与、高创造力的自驱型组织。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 上海市 2026年12月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥5800
    掌握教练式对话的核心技巧,通过深度倾听与有力提问,激发对方主动思考并达成清晰共识。旨在提升管理者在目标设定、绩效反馈及团队发展中的沟通效能,促进上下同欲与个人潜能释放。
    开课信息:2026年09月11-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦大语言模型与AI智能体的融合应用,课程深入剖析模型预训练、微调及多智能体系统设计。结合电力、电商等行业实例,传授基于LLM的软件架构方法与工程化实践,助力企业实现智能化升级与高效开发。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业EHS管理体系建设需战略引领与专业能力并重,本课程从卓越路径规划、领导力提升到12项专业技能系统解析。通过KPI分解、安全责任制等工具,帮助企业构建前瞻性EHS管理体系,实现从合规到卓越的跨越。
    开课信息:2026年07月02-03日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦Power BI与Excel高级应用,课程通过两天实战训练,使学员掌握数据整合、M语言基础及交互式报表设计。结合企业实际案例,培养独立完成数据分析任务的能力,实现从基础操作到商业智能分析的跨越。
    开课信息:2026年04月06-07日 | 深圳市 2026年07月05-06日 | 深圳市 2026年10月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    超越职位权力,系统掌握心理学原理、关系构建、策略沟通与共识推动四大模块。通过场景演练与工具应用,提升跨部门协同、向上管理与客户谈判中的说服艺术,打造个人影响力,推动目标实现与组织共赢!
    开课信息:2026年04月24-25日 | 上海市 2026年05月08-09日 | 深圳市 2026年07月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户营销痛点,课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程,输出市场作战地图与销售管控方案,提升项目赢单率与组织协同效率。
    开课信息:2026年05月07-08日 | 长沙市 2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程系统构建中高层管理者领导力体系,涵盖目标解码、团队赋能、绩效反馈等八大核心模块。通过德鲁克管理思想与MTP实战工具结合,帮助学员完成从业务能手到团队领袖的转型,提升战略执行与人才梯队建设能力。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 广州市 2026年08月28-29日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    滑雪教练能培养网球高手,因其核心是激发潜能而非专项技能。教练存在的前提是相信人的可塑性,其本质从指令者转为赋能者。教导型领导者需通过提问和倾听引导他人发现答案,而非直接提供解决方案。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    领导者是培训者,能够提升团队能力,激发自主思考与学习,帮助团队发展人才。本课程以教练技术为指导,教会领导者如何带队育人及建设人才梯队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程的特色在于帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使主管乐于培养、部属乐于接受,同时协助主管轻松系统地辅导员工,提升团队整体能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本课程的特色在于帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使其乐于培养下属,同时让下属乐于接受指导。课程还协助主管轻松系统地辅导员工,提升团队整体能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程的特色是帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使主管乐于培养、部属乐于接受,同时让主管能轻松系统地辅导员工,从而充分发挥公司人力资源的价值与贡献。
  • 培训天数:2天 主讲老师:方光华
    课程中设计情景实战案例,让管理者深刻体会如何扮演好角色、履行职能,激发管理潜能,发挥更大作用,引导探寻解决实际问题的最佳途径,并通过互动反馈强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标及收益:了解IDP个人发展辅导的教练技术及其管理应用,掌握教练角色认知与成功教练的修炼方法,学习核心管理教练的思维-信念-行为-能力体系,提升领导力与团队效能,实现个人与组织协同发展。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    建立高效团队的关键要素包括明确目标与分工,开放透明的沟通,分解任务并定期复盘。团队文化需倡导信任与协作。管理者关注执行与控制,领导者聚焦愿景与激励,需清晰定位自身角色,平衡管理与领导力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    随着新生代员工步入职场,管理者发现传统管理方式难以有效提升绩效。需与时俱进调整策略,适应其价值观与工作方式,以激发潜能和创造力。

相关问题(Q&A)

  • 教练模型的核心要素有哪些?如何在实际辅导中应用?

    教练模型通常包括目标设定、现状分析、方案探索和行动承诺四大核心要素。实际应用中,教练通过提问引导被辅导者明确目标(如SMART原则),客观分析现状与差距,激发其自主探索解决方案,最终制定可落地的行动计划并建立问责机制,促进持续成长。
  • 如何评估教练模型培训的有效性?

    可通过三级评估体系:1) 反应层(学员满意度调查),2) 学习层(模型工具掌握度测试),3) 行为层(跟踪辅导后行为改变及业绩指标)。关键看学员能否将GROW等模型转化为结构化提问能力,并通过后续辅导案例的成果反馈验证实效性。

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