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教练模型培训

参加我们的专业教练模型培训课程,掌握高效领导力与沟通技巧。课程涵盖GROW模型、积极倾听等实用工具,助您成为卓越教练。适合企业管理者、HR及个人成长。立即报名,开启蜕变之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程将通过企业决策者教练和管理者团队教练丰富的经验分享、现场个案演练、教练流程和教练工具研讨,成功案例分享等内容,带给企业家和企业的决策者们以启迪,给您提供找到这些答案的思路和工具。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力,深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验,培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    掌握说别人想听、听别人所说的沟通能力,更有效地表达自己,更好地理解他人。学会向上沟通、平行沟通、化解矛盾三层技巧,增强团队协作和凝聚力。学会在多元化的工作环境中建立和维护积极的工作关系。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 上海市 2025年08月15-16日 | 上海市 2025年11月28-29日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    离职合规及劳动合同续订等关键环节,结合最新法规与典型案例,系统解析操作要点与风险规避策略。帮助企业规范流程、防范劳动争议,实现用工管理的平稳过渡与合法优化,为年终人力资源工作保驾护航!
    开课信息:2025年12月05-05日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。
    开课信息:2025年09月03-04日 | 上海市 2025年09月17-18日 | 北京市 2025年10月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    讲解中央空调节能技术原理与系统优化方案,涵盖能效评估、智能控制、节能改造及运维管理。通过案例分析与实践指导,帮助企业降低能耗成本,提升系统运行效率。适合暖通工程师及设施管理人员参加。
    开课信息:2026年06月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥19800
    本工作坊以AI赋能组织行动学习为主要理论支撑引导学员用企业的方法找到解决组织真实降本增效问题的有效策略并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划真正学过马上运用用后马上见效。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    滑雪教练能培养网球高手,因其核心是激发潜能而非专项技能。教练存在的前提是相信人的可塑性,其本质从指令者转为赋能者。教导型领导者需通过提问和倾听引导他人发现答案,而非直接提供解决方案。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    领导者是培训者,能够提升团队能力,激发自主思考与学习,帮助团队发展人才。本课程以教练技术为指导,教会领导者如何带队育人及建设人才梯队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程的特色在于帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使主管乐于培养、部属乐于接受,同时协助主管轻松系统地辅导员工,提升团队整体能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本课程的特色在于帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使其乐于培养下属,同时让下属乐于接受指导。课程还协助主管轻松系统地辅导员工,提升团队整体能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程的特色是帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使主管乐于培养、部属乐于接受,同时让主管能轻松系统地辅导员工,从而充分发挥公司人力资源的价值与贡献。
  • 培训天数:2天 主讲老师:方光华
    课程中设计情景实战案例,让管理者深刻体会如何扮演好角色、履行职能,激发管理潜能,发挥更大作用,引导探寻解决实际问题的最佳途径,并通过互动反馈强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标及收益:了解IDP个人发展辅导的教练技术及其管理应用,掌握教练角色认知与成功教练的修炼方法,学习核心管理教练的思维-信念-行为-能力体系,提升领导力与团队效能,实现个人与组织协同发展。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    建立高效团队的关键要素包括明确目标与分工,开放透明的沟通,分解任务并定期复盘。团队文化需倡导信任与协作。管理者关注执行与控制,领导者聚焦愿景与激励,需清晰定位自身角色,平衡管理与领导力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    随着新生代员工步入职场,管理者发现传统管理方式难以有效提升绩效。需与时俱进调整策略,适应其价值观与工作方式,以激发潜能和创造力。

相关问题(Q&A)

  • 教练模型的核心要素有哪些?如何在实际辅导中应用?

    教练模型通常包括目标设定、现状分析、方案探索和行动承诺四大核心要素。实际应用中,教练通过提问引导被辅导者明确目标(如SMART原则),客观分析现状与差距,激发其自主探索解决方案,最终制定可落地的行动计划并建立问责机制,促进持续成长。
  • 如何评估教练模型培训的有效性?

    可通过三级评估体系:1) 反应层(学员满意度调查),2) 学习层(模型工具掌握度测试),3) 行为层(跟踪辅导后行为改变及业绩指标)。关键看学员能否将GROW等模型转化为结构化提问能力,并通过后续辅导案例的成果反馈验证实效性。

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