“不管是国有企业还是民营企业，不管是大型企业，还是中小型企业，如果没有先进的管理理念、现代化的管理机制、管理方法、管理手段，企业是搞不好的。” 一流企业建文化，二流企业卖服务，三流企业比产
职业化的定义 所谓职业化就是市场经济下职场人才满足职位要求的素质问题和追求成为优秀职业人的历程问题。 可简单地理解为，职业人把工作做到位，并不断地追求做得更好。 1）保持
战略制定者和沟通者：战略实践者、经营理念 的传播者。传教士和教练：培养下属的执行力 （主席的农民讲习所）“事业心” 策略制定和执行：把组织的战略意图转化为 行动策略，消除领地观念。中层经理必须
依据二八原理，20%的大客户为客车企业贡献了80%的业务收入，巩固和发展大客户对企业的重要意义自不待言。在大客户的经营中，尤其要注意方式、方法，只有采取了最有效的策略，才能取得最理想的效果。但是在您实
到本课程结束时，学员应能：识别产品质量先期策划（APQP）的五个阶段制定一个 APQP 项目1. 计划和确定项目2. 产品设计和开发3. 过程设计和开发4. 产品和过程确认5. 反馈、评定和纠正措施组
全球环境问题人类的觉醒及对策各国环境立法及环境管理标准ISO14000环境管理标准产生消耗型：从环境中摄取某种物质资源而引起的。 如：各类矿物、生物、森林资源急剧减少。污染型：向环境排放污染物引起的。
薪酬体系的组成成分与原则简单的薪酬设计薪酬设计的流程奖金、激励性薪酬、福利特殊人员的薪酬设计完整的薪酬设计广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和
不同企业对于人力资源管理，需求的重点会有所不同，同一企业在不同的发展阶段和市场竞争环境下对于人力资源管理需求的重点也会有所不同。人力资源部一定要深入全面地了解企业内部的现实需求和潜在需求，才能通过内部
1.一概述、目的、術語1.1.1概述我們知道，一個製程的狀況必須經由測量來獲取相關資訊，因此量測數據將會決定製程是否應被調整，如果統計結果，製程超出管制界限，即製程能力不足時，則須對製程作某些調整，否
