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交期管理培训

专业交期管理培训课程,帮助企业掌握供应链交付全流程管控技巧,优化生产计划与物流协调,提升订单准时交付率。课程涵盖需求预测、排程方法及异常处理,适用于采购、计划及物流管理人员。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    企业内部以及企业间的沟通也是主要原因之一,外加市场竞争的加剧、客户需求多样性的增强,如何改善和优化订单与交期管理来稳定和保障企业的供应链成为采购从业人员的当务之急。
    开课信息:2023年08月24-25日 | 天津市 2023年11月23-24日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决。
    开课信息:2025年04月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年03月29-30日 | 深圳市 2024年06月28-29日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    预测是不准的。关键是:如何制定制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的策略与方法。 2、如何优化整条供应链(供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户)的库存结构,实现在大幅降低整条链的库存与呆滞的
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。 仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求,对于企业和个人均有重要价值。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 北京市 2025年12月27-28日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法,全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 上海市 2025年08月06-07日 | 上海市 2025年12月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求,详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求,系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息:2025年12月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月24-25日 | 广州市 2025年11月28-29日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    本课程从精准供应链管理角度出发,提升采购人员应对多品种少批量短交期的采购能力,帮助掌握行业动态与工作方法,促进职业化发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    您会发现华为的许多管理方法值得借鉴,包括持续变革创新和突破舒适区。本课程将从管理变革、创新及流程再造等角度剖析华为经验,助力企业突破发展瓶颈。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    此课程是所有管理者的必修课,从卓越管理者的角色定位与自我管理出发,系统讲解PDCA各环节,帮助管理者实现目标管理与行动落地,全面提升管理能力与执行效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    第一节:管理者五项能力一:打造高昂士气,提升团队威慑力。通过培养专业管理能力和领导艺术,纠正管理与沟通习惯,增强团队凝聚力与执行力,最终实现高效协作与目标达成。
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    课程目标:助力卓越经销商实现品牌落地与厂商共赢,提升专业化运营水平及终端销量,调整经销商心态以增强竞争力,推动可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:沈老师
    通过对精益理论及其因果关系的论述,帮助学员理解企业精益变革的目的、过程与方法,同时说明实施过程中可能遇到的困难与障碍,并引导出各部门/各岗位需要提供的必要支持。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张倩
    第一单元客户市场分析与整合思维:练就慧眼精准识别潜在需求与商机,掌握市场动态与客户资源整合方法,提升理财营销经理的服务效能与业绩表现。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    领导的涵义、本质、核心及错误观念;领导力是人格魅力的综合体现;如何提高人格魅力及人格魅力导图;何谓赋责领导力;提升赋责领导力的基本法则。
  • 培训天数:1天 主讲老师:柳丽惠
    具有共同分享愿景的自觉力,承担风险与成败的自觉力,保持互动与热情沟通的自觉力,以及开放心胸、诚实直接表达的自觉力。这些特质是团队凝聚力的核心要素,也是实现协同增效的重要基础。
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    第一部分:经销商如何加持狼性成为狼王。1.通过学习和实践提升个人才智;2.运用才智优化决策与执行力;3.以身作则,用行动树立领导权威;4.培养团队协作与信任增强凝聚力;5.不断学习创新以保持市场竞争力。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过交期管理降低供应链延误风险?

    交期管理可通过需求预测、供应商评估和动态调整计划来降低延误风险。例如,建立安全库存缓冲关键物料,与核心供应商签订弹性协议,并实时监控物流节点,确保异常早发现早处理。数字化工具(如ERP系统)能整合数据提升协同效率,减少人为沟通延迟。
  • 交期管理中如何平衡客户需求与生产成本?

    需通过分级管理实现平衡:将客户订单按紧急度/利润分层,优先保障高价值订单;同时优化生产排程(如批量合并相似工序),并采用JIT(准时制)减少库存成本。与客户协商合理交期窗口(如±3天),避免为赶工增加加班或空运费用。

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