在试图沟通之前,先阐明你的观点 检查和分析每一沟通背后的真正目的 在沟通之前考虑所有的生理和心理情况 向他人咨询,若合适,采取之 考虑你沟通的可能的内容及暗示 尽可能经常给你的沟通接受者一些
系统的供应商选择及管理培训,包括: 4.1 供应商管理概述 4.2 供应商调查 4.3 供应商开发 4.4 供应商考核 4.5 供应商选择 4.6 供应商的适用、激励和控制
一些国内著名企业已实施人力资源战略管理 中小企业的人力资源管理依然停留在传统 人事管理水平上 大多数企业没有配备专职人力资源管理人员 依然是按照传统人事管理模式进行操作 企业没有清晰的人
在团队工作中,个人差异是不可避免的。确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮助团队形成凝聚力。请记住:成功团队不仅能够达成预定的目标,而且能够建立良好的工作关系。●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”......
前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研,在企业战略愿景的指导下,结合企业文化的现状与员工
定义:对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就核心思想:打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新
这两天在课程没有上之前,我们有几点简单的事情,先把它讲一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我们上课的时候不用去看它,因为这本教材是发给大家作纪念的,你带回去看一下就可以了。国为我上课所讲的例子,这
一、管理看板含义:是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、情报进行的透明化管理活动。例如:让新进的员工戴不同颜色的识别卡,以提示大家照顾新人…等 目标分解
削减员工、克扣员工工资压榨供应商偷工减料,降低质量逃避应尽的义务,例如必须的售后服务员工保持本地区中上的收入水平与供应商稳定合作,准时付款,给经销商全额补水,诚信经营质量一流,消费者满意全球市场40%