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商业决策培训

专业商业决策培训课程,帮助企业管理者提升战略分析与决策能力。课程涵盖市场分析、风险评估及高效决策工具,助力企业实现科学决策与业务增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    本课程系统讲解数据驱动的经营决策方法,结合量化模型与商业分析工具,帮助管理者提升科学决策能力。涵盖指标体系构建、绩效评估及成果量化等核心内容,助力企业实现精细化管理和效益提升。
    开课信息:2025年11月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从商业应用的角度,专业解读AI,集中介绍了当前最热门的商业AI应用,在商业中的具体场景,并且商业案例详实,直接从商业咨询实战中取材,具有很强的落地价值,每个知识点都配有实际操作案例。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    从商业应用的角度,专业解读AI,集中介绍了当前最热门的商业AI应用,在商业中的具体场景,并且商业案例详实,直接从商业咨询实战中取材,具有很强的落地价值,每个知识点都配有实际操作案例。
    开课信息:2024年08月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    创始人是企业的建筑师,对企业的设计蓝图需要能够说清楚讲明白,团队才能有明确目标更容易有效率地执行价值创造,有了展现工具也能清晰地分析所处的行业竞争者都如何做,进而思考自己如何创新开辟不同的路径。
    开课信息:2024年08月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    Power BI 是一套商业分析工具,通过Power BI,你可以对海量数据进行分析,并快速提供见解。可以连接数百个数据源、简化数据准备并提供即席分析。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    课程特色: 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。 老师会从投资人角度深度剖析企业案例,给到最新的社会趋势和环境动态信息。
    开课信息:2024年03月09-10日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    没有认知的突破,没有适应新发展格局的能力,就没有可能把握企业生存和发展的商业机会。“富在术多不在劳身,利在势局不在力耕”。以企业家精神为情志守护神,助力我们的事业继续发光。
    开课信息:2024年03月09-10日 | 广州市

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    公司业主或企业高级管理层包括:公司总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理、核心业务板块负责人、集团副总裁及董事会主要成员。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    聚焦严监管背景下的银行合规管理,系统讲解风险识别、案件防控及职务犯罪预防策略。结合行业典型案例,强化合规意识,完善内控机制,提升从业人员风险防范能力,筑牢银行合规经营防线。实战教学,助力银行稳健发展!
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    深度解读最新监管政策,系统梳理贷前调查、合同签订、担保设立及贷后管理各环节法律风险点。结合典型案例,提供合规操作指引,帮助银行从业人员掌握风险识别与防控技能,确保业务合规稳健发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周生
    我们将探讨前沿技术的融合如何赋能科技变革,催生新产业并改变产业与消费场景,帮助学员全面了解人工智能新趋势,把握商业与社会发展的新机遇。
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    本课程帮助学员掌握增量方式、营销模型、流程、解决方案及技术模板,从容应对市场变化。配套利润手册助力企业识别客户偏好,挖掘新利润增长点。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    第一章:商业模式创新的商业本质与逻辑第二章:七大商业模式创新的深度剖析第三章:商业模式创新案例分析与落地方案案例分析:彩生活的商业模式创新群策群力:传统企业商业模式创新的核心与关键
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相关问题(Q&A)

  • 如何评估商业决策的风险与收益?

    评估商业决策需结合定量与定性分析。定量方面,通过财务模型(如NPV、IRR)测算收益与成本;定性方面,考虑市场趋势、竞争格局和潜在风险(如政策变化)。同时,采用情景分析或敏感性测试模拟不同结果,确保决策具备灵活性,平衡短期收益与长期战略目标。
  • 如何确保团队对商业决策达成共识?

    达成共识需透明沟通与协作。明确决策目标、数据依据及预期影响,通过跨部门会议收集反馈。采用结构化讨论工具(如SWOT分析)聚焦关键问题,必要时妥协或调整方案。领导者需倾听不同意见,阐明决策逻辑,最终统一优先级,确保执行落地。

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