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商业机会培训

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热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    没有认知的突破,没有适应新发展格局的能力,就没有可能把握企业生存和发展的商业机会。“富在术多不在劳身,利在势局不在力耕”。以企业家精神为情志守护神,助力我们的事业继续发光。
    开课信息:2024年03月09-10日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    从商业应用的角度,专业解读AI,集中介绍了当前最热门的商业AI应用,在商业中的具体场景,并且商业案例详实,直接从商业咨询实战中取材,具有很强的落地价值,每个知识点都配有实际操作案例。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    从商业应用的角度,专业解读AI,集中介绍了当前最热门的商业AI应用,在商业中的具体场景,并且商业案例详实,直接从商业咨询实战中取材,具有很强的落地价值,每个知识点都配有实际操作案例。
    开课信息:2024年08月30-31日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    创始人是企业的建筑师,对企业的设计蓝图需要能够说清楚讲明白,团队才能有明确目标更容易有效率地执行价值创造,有了展现工具也能清晰地分析所处的行业竞争者都如何做,进而思考自己如何创新开辟不同的路径。
    开课信息:2024年08月17-18日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    Power BI 是一套商业分析工具,通过Power BI,你可以对海量数据进行分析,并快速提供见解。可以连接数百个数据源、简化数据准备并提供即席分析。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    课程特色: 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。 老师会从投资人角度深度剖析企业案例,给到最新的社会趋势和环境动态信息。
    开课信息:2024年03月09-10日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5700
    1.资产配置的五维策略 2.頂尖捐赠基金的投资组合 3.个人/家庭投资的四大战略资产 4.资产配置实际案例剖析
    开课信息:2023年09月16-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    讲解安全生产责任制、应急管理等核心内容,结合典型案例分析,帮助企业建立全员参与、全过程控制的安全管理体系。通过实操演练与法规解读,提升管理人员风险识别能力与应急处置水平,助力企业实现零事故目标。
    开课信息:2025年11月18-19日 | 成都市

相关内训课程

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    我们将探讨前沿技术的融合如何赋能科技变革,催生新产业并改变产业与消费场景,帮助学员全面了解人工智能新趋势,把握商业与社会发展的新机遇。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    数智化转型是企业生存与发展的必经之路,能提升运营效率并开辟新商业模式。然而面对转型浪潮,许多企业仍感迷茫,不知如何把握机遇并制定科学战略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    本课程帮助学员掌握增量方式、营销模型、流程、解决方案及技术模板,从容应对市场变化。配套利润手册助力企业识别客户偏好,挖掘新利润增长点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶小姐
    商业地产的经营目标是确保现金流稳定,即具备持续盈利能力。其核心难题在于如何有序开展招商管理,并通过有效手段监控业态规划落位,以实现资源优化配置和收益最大化。
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    根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业管理费标准计算收入,再按与广百的托管合同计算支出。商业企业领导可通过预决算编制与执行掌握数据运用,从而提升对商业规律的认知。
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  • 培训天数:1天 主讲老师:史杰松
    目的未达成的主要原因;促销过程中遇到的问题及解决情况;后期销量跟踪数据;促销结果与费用投入的综合评估。该描述已完整涵盖四个关键点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    决胜终端或终端为王的理念已被广泛接受。代理商从单店到多店连锁时,如何有效管理并复制成功模式,关键在于建立完善的连锁经营管理体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:隗女士
    通过本课程的学习,参与者能够以全新且宏观的思维架构,反思自身企业或创业项目的商业模式与经营管理行为,从而提升战略视野与决策能力。

相关问题(Q&A)

  • 如何识别潜在的商业机会?

    识别商业机会需结合市场趋势、消费者需求及自身优势。可通过行业报告、竞品分析和用户调研发现市场空白,同时关注技术变革或政策调整带来的新需求。关键在于保持敏锐观察力,验证机会的可行性与盈利潜力。
  • 如何评估商业机会的风险与回报?

    评估需分析市场规模、竞争强度、资源匹配度及资金回报周期。使用SWOT分析明确优劣势,测算投入产出比,并预设风险应对方案。高回报常伴随高风险,建议从小规模试点验证商业模式可行性后再扩大投入。

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