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服装供应商培训

专业服装供应商培训课程,涵盖供应链管理、生产质量控制及行业标准。帮助供应商提升效率、降低成本,确保产品符合国际质量标准。立即报名,优化您的服装生产流程!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企业精准匹配供应商,有效管控供应风险,构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
    开课信息:2025年08月07-08日 | 苏州市 2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    课程收益:掌握降低采购成本的五大方法,学会如何编制采购成本的预算方法,学会如何分析供应商们的报价,提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
    开课信息:2025年08月09-10日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
    开课信息:2025年08月30-31日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    全面掌握最新的供应商质量管理系统构成,理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    通过大量成功企业的实际案例及总结,深入浅出、化繁为简地解读成长为优秀采购人员所应该掌握的知识、技能与思考方式,同时培养出弱势谈判能力,学会引导内部客户的思路,达成最终的双赢效果。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能,并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员,成为每个企业工作的重中之重。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 佛山市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    本课程主要从供应商管理实践经验总结,通过案例分享的方式,把供应商管理的方式方法进行阐述,并对供应商管理过程碰到的问题进行研讨,让学员在情景学习中掌握供应商管理的技能和技巧。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    采购是企业经营的核心环节,涉及采购计划、审批、供应商开发与选择、价格咨询、招标、合同签订与执行、货物验收、核算及付款等流程,直接影响企业成本与利润。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    案例与启示:特斯拉和丰田召回门解析。工业4.0下供应商质量管理的发展趋势。新形势下供应链管理现状分析。供应商质量管理面临的主要挑战。供应链风险管理对SQM提出的新要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,具体包括搭建采购组织机构、衡量采购业务绩效、建立采购流程与制度、战略选择供应商,并确保其持续稳定供应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商意识篇:良好的品质文化是品质保证的基本前提,全员参与和持续改进是关键。供应商开发选择整合篇:选择优秀供应商是质量管理的重要环节,需建立长期合作关系并严格评估绩效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    探索供应商管理革新如何借助信息化技术优化供应链效率,从智能筛选、动态评估到协同优化,实现全流程数字化升级,从而降低成本并提升响应速度。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王东南
    通过本课程学习,学员可掌握缺陷等级与关键特性识别、供应商风险评估与质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错及朱兰三部曲等技能,提升质量管控能力,助力企业持续改进。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    如何激发狼性思维持续突破业绩目标?如何通过自我反思实现能力升级并超越利润目标?如何克服销售恐惧、倦怠和借口心理以达成更高业绩?
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    规划股权结构需预留未来激励空间,激励总量建议10%-30%并考虑业务阶段与团队规模。个人激励比例1%-5%较合理,分配应结合贡献、职级与业绩,通过动态调整确保公平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    某建材领导品牌通过有效沟通提升团队士气。在沟通时代,组织成长依赖内外部互动,尊重是关键。让对方敬你胜过怕你,这是建立信任与高效团队的核心。

相关问题(Q&A)

  • 如何评估服装供应商的生产能力和质量水平?

    评估供应商时,需考察其工厂规模、设备先进性、工人熟练度及质检流程。可要求提供样品、验厂报告或过往合作案例,重点关注面料合规性、工艺细节和交货准时率。第三方认证(如ISO、BSCI)也是重要参考。
  • 服装供应商合作中如何有效控制成本?

    可通过批量采购降低单价,协商付款周期优化现金流,选择性价比高的面料替代方案。同时明确损耗率责任条款,避免隐性成本。长期合作可签订阶梯价格协议,并利用数字化工具(如ERP)跟踪生产损耗和物流费用。

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