市场营销是什么 市场营销做什么 市场营销怎么做 市场营销管理与过程 市场营销与顾客满意 商品经济时代，生产与消费分离。消费者要满足自己的需要，必须依靠手中的资源，经过市场向生产者换取产品
在日常的工作中，我们越来越多地听到“品质”两个字，这说明当今社会各行业的竞争已经十分注重产品的质量问题。就SMT行业来说，好的质量可以较简单地归纳为——简单快速地一次性生产过程中，组装出满足寿命要求的
引言 资本运营的定义和意义 案例：安然 国企公司化改革 公司的概念 国企改革的总路线 案例：重庆嘉化改制 案例：TCL改制 上市和融资 公司治理 案例：郑百文重组 并购 概念
帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上1、对组织来讲：组织的扩张需要人员的输送；管理知识的不断更新基层管理人员的来源背景
KPI的定义、设置的意义和原则 1）KPI的定义 2）设置KPI指标的意义 3）KPI指标设置的原则目前公司KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤关键绩效指数Key P
1.项目的验收—项目的范围验收—项目的质量验收—费用决算—项目资料与验收 —项目交接与清算2.项目审计—项目前期审计—项目期间审计—项目结束后审计3.项目后评价—项目后评价的内容—项目后评价的执行过程
传说有一个一生都没有做过一件善事的恶妇死后，被鬼抓去扔到火海里．守护她的天使还是怜悯她，打算找出她生前做过的一件善事，好去求上帝让她升天堂．天使想呀想，想了很久，终于想起来了．她对上帝说：“这个妇人生
人力资源配置是否合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响,因此,应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后,还应遵循人力资源配置的有关理论与方法,使人才达到人—岗匹配,尽量做到事适其人,人尽其
一、现场——主要工作 二、现场——人員管理 三、现场——物料管理四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七、现场——工序管理
普遍情况： 来自于生产力更为低廉的其他东南亚国家的竞争 客户更为苛刻的质量要求和交货期要求 客户不断要求的成本下降的要求 内部获取最大利润的要求过量生产 (Overproduction)库存和在制(I
