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用人谋略培训

掌握识人用人的核心谋略,赋能团队高效协同。本培训聚焦实战场景,系统传授人才甄别、潜能激发与权责平衡之道,助您构建高凝聚力团队,提升组织决策质量与执行力,实现人岗精准匹配与战略目标的有效落地。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    课程系统讲解新形势下关键客户关系管理策略,通过组织权力地图分析、客户心理洞察及高层攻关兵法,帮助学员掌握从客户识别、信任建立到深度绑定的全流程。结合实战案例与工具模板,提升大客户关系质量与订单赢单率。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 东莞市 2026年09月04-05日 | 东莞市 2026年12月25-26日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程通过系统训练全脑思维工具,融合逻辑分析与创造性发散,帮助学员突破思维定式。掌握从问题定义、方案生成到评估落地的完整创新流程,有效解决复杂工作挑战,提升个人与团队的创新问题解决能力。
    开课信息:2026年04月10-11日 | 深圳市 2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦AI技术在营销中的创新应用,课程深入讲解大数据细分、神经网络预测、AR互动等核心内容。学员将学会构建用户旅程地图,运用个性化推荐与实时分析工具,提升品牌吸引力与用户转化效果。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
    聚焦电气作业安全,系统掌握闪弧危害识别、风险评估、防护装备使用与应急处置四大核心模块。通过案例解析与实战演练,帮助作业人员提升闪弧风险意识,掌握正确防护措施与逃生技能,降低电气作业事故风险。
    开课信息:2026年11月16-16日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程系统讲解价值营销的核心理念与实践方法,涵盖客户价值定位、品牌故事打造及数字化渠道策略。通过行业案例解析,帮助企业管理者掌握以客户为中心的营销体系设计,提升品牌忠诚度与市场竞争力,实现可持续增长。
    开课信息:2026年05月08-09日 | 北京市 2026年07月17-18日 | 北京市 2026年09月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    系统教学AI智能体的完整搭建流程,涵盖场景定义、知识库构建、对话逻辑设计到多平台部署。通过实战演练,快速掌握无代码开发能力,定制专属的客服、营销或工具类智能体,实现业务流程自动化与交互体验升级。
    开课信息:2026年05月07-08日 | 上海市 2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    培养领导者建立“当责”思维,超越简单的职责分工。通过目标共识、资源整合与结果承诺,系统训练推动团队对关键目标与成果主动担责的核心技术,确保在复杂挑战中力出一孔,驱动组织关键战略期望的百分百达成。
    开课信息:2026年03月19-20日 | 上海市 2026年09月11-12日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    探索AI在目标对齐、过程追踪、数据分析与反馈激励等绩效管理全链路的深度应用。通过工具实操与案例推演,构建数据驱动的智能绩效体系,实现从战略解码到个体执行的高效闭环,赋能管理者科学决策与员工持续成长。
    开课信息:2026年05月28-29日 | 上海市 2026年06月25-26日 | 广州市 2026年07月23-24日 | 北京市

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    课程提纲:一、识人用人中的国学智慧1、系统观点2、大局思想3、阴阳互补4、相生相克5、中庸之道6、和而不同二、通过五视识人1、居视其所亲2、富视其所与3、达视其所举4、穷视其所不为5、贫视其所不取
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相关问题(Q&A)

  • 如何通过用人谋略提升团队执行力?

    提升团队执行力需结合"用人所长"与"激励相容"原则。首先,通过性格测评与能力分析精准匹配岗位,如让善协调者负责跨部门协作;其次,设计阶梯式目标与即时反馈机制,如OKR+KPI双轨考核。关键是以"动态用人"思维定期复盘人员与岗位的适配度,避免人才错配损耗效率。
  • 用人谋略中如何平衡"德"与"才"的关系?

    可采用"分层管理"策略:对基层岗位侧重技能匹配(才),关键岗位增设价值观考核(德);高管层实行"德才双否决制"。具体操作中,通过情景模拟测试(如利益冲突案例)评估品德,用项目攻坚验证才能。注意避免绝对化,对可塑之才应建立"德才成长档案"进行动态培养。

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