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一体化战略培训

专业的一体化战略培训课程,帮助企业实现资源整合与高效协同,提升整体竞争力。课程涵盖战略规划、执行落地及案例分析,助力管理层掌握一体化思维。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法,结合SWOT、PEST等工具,帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息:2025年09月19-21日 | 深圳市 2025年11月21-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    通过学习这门课,有效改善或直接解决的问题: 使核心管理团队加强战略意识,避免用老方法走新路; 使战略规划、战略解码更连贯更精准,避免“身体与大脑脱节”; 战略规划系统性,避免出现规划的盲区。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:4天 培训费用:¥4980
    为全面深化大风控、大监督体系建设,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。
    开课信息:2024年04月17-20日 | 成都市 2024年04月24-27日 | 福州市 2024年05月15-18日 | 杭州市
  • 培训时长:4天 培训费用:¥4980
    该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,使得国企法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。
    开课信息:2024年04月17-20日 | 成都市 2024年04月24-27日 | 厦门市 2024年05月15-18日 | 杭州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    课程系统讲解BLM模型(业务领先模型),结合市场趋势分析与客户需求洞察,帮助企业制定科学的产品战略路径,实现从机会识别到落地的全周期规划,提升产品竞争力与商业成功率。
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    尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
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  • 培训天数:6天 主讲老师:史玉杰
    课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论,通过沙盘推演和工具模板实操,帮助管理者掌握战略制定到落地的全流程,涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节,助力组织实现战略闭环管理。
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    本页详解BLM七步法,涵盖差距分析到战略执行全流程,帮助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维,构建可持续竞争优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职责,设立跨部门合作机制分工协作,确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构,为企业发展重大问题研究提供支持。

相关问题(Q&A)

  • 什么是一体化战略的核心目标?

    一体化战略的核心目标是通过整合企业内外部资源,实现业务协同效应,降低成本并提升效率。它强调打破部门或产业链环节间的壁垒,形成统一的价值链,从而增强整体竞争力,例如通过纵向一体化控制上下游,或横向一体化扩大市场份额。
  • 实施一体化战略可能面临哪些挑战?

    主要挑战包括管理复杂度增加(如跨部门协调困难)、资源投入过大(如并购或自建供应链的高成本),以及文化融合问题(不同业务单元间的冲突)。此外,过度一体化可能导致灵活性下降,难以适应市场快速变化。

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