产品或服务时常与要求不一致许多现场修补的工作和“救火”行为没有明确统一的工作准则不知道不符合要求的真正代价管理层不肯正视问题的根源公司想从质量活动中获得什么结果?为获得这些结果应采取哪些战略?怎样衡量
销售管理的机制销售管理的定义管理者的职能管理者的基本要素商务经理所起的作用销售模拟图完成公司下达的各项业务指标保持销售渠道的畅通发展业务，保持良好的客户关系为其他部门提供反馈信息提高服务质量了解区域内
现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。长寿公司是善于创新。长寿公司在财政上是谨慎的。以人为本、尊重个人的企业文化对
设备是现化工业企业生产的重要物质技术基础，是企业固定资产的重要组成部分。机器设备状况的好坏，直接影响着企业生产的发展、生产效率的高低和经济效益的好坏。因此，设备管理是工业企业生产管理的一个重要组成部分
--什么是管理？管理是关于人的管理，人是核心竞争力；管理就是决策，管理就是授权，管理就是赏罚；管理是一门理论科学，管理更是一本实践艺术；管理就是领导，“与其一个人做得好，不如让大家都做得好！”。--管
高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统
懂得人的发展规律有成熟的教育观念会整体地管理学校思考方式差异决策方式差异利用时间方式差异工作速度差异谈话交际方式差异处理情感问题方式差异对待压力方式差异对冲突意见看待方式的差异自我实现者充分地接受自己
企業診斷，即是就企業現階段的經營成果，如獲利情形、銷售情形、股利發放情形等，來加以衡量與評估，以探究其成果是否業已達成主事者的既定目標。 企業診斷的首要步驟，為衡量企業的經營績效。 任何的企業經
这是国产的一款非常知名的人才测试软件，比国外的好用，不用注册，不用安装，解压后就可用，欢迎下载。
第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
