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绩效量化技术培训

专业绩效量化技术培训课程,帮助企业掌握科学的绩效评估方法,提升KPI考核效率。课程涵盖绩效指标设计、数据分析及优化策略,助力企业实现高效管理。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    本课程系统讲解数据驱动的经营决策方法,结合量化模型与商业分析工具,帮助管理者提升科学决策能力。涵盖指标体系构建、绩效评估及成果量化等核心内容,助力企业实现精细化管理和效益提升。
    开课信息:2025年11月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 青岛市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考,考评量化需核心技术支撑,包括指标与任务的分级机制,设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    绩效管理概况包括成功企业的管理要素、成为成功企业的路径、成功企业的基本特征、新时代绩效管理系统的更新、企业绩效管理的改革目标和过程,以及绩效管理与人力资源管理其他模块的关联与协同作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建,形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法,从而提高研发效率,提高企业的竞争力!
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    掌握事半功倍的策略,利用工作效果管控表优化方法,围绕主题制定学习创效管控表,有效管理学习创效项目,为打造稳定一流指标和推进自主管理奠定规模领导力基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    专注高绩效团队打造,通过讲授团队管理实用技巧与实践,提升管理者的目标管理能力,推动团队高效达成目标,培养能管人理事的优秀年轻干部。掌握团队形成技巧及各阶段策略运用,塑造卓越团队。
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    如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何分解部门目标?如何通过绩效考核让目标落地?本课程从目标、绩效、模拟推行等角度讲解,为你答疑解惑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    战略绩效管理课程通过系统知识框架讲授、真实案例分析、实用工具演练和情境模拟等方式,提升学员的绩效管理认知与实操能力,助力企业高效落地实践。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    本套课程重点讲授中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够理解企业经营理念、高效带领团队实现企业目标的高绩效管理者,提升其中层管理能力与领导水平。

相关问题(Q&A)

  • 绩效量化技术如何帮助企业提升管理效率?

    绩效量化技术通过将员工工作成果转化为可衡量的数据指标(如KPI、OKR),帮助企业客观评估个人或团队贡献,减少主观评价偏差。管理者可基于数据快速识别高绩效者或短板领域,针对性优化资源分配和培训计划,从而提升整体运营效率与目标达成率。
  • 实施绩效量化技术时需注意哪些关键点?

    需确保指标设计科学且与战略目标对齐,避免过度量化导致短期行为;数据采集需兼顾公平性与可操作性,结合定性和定量分析;同时重视员工沟通,解释量化逻辑以减少抵触情绪,并通过定期反馈将结果应用于持续改进而非单纯奖惩。

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