您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

数据库管理专题

参加我们的专业数据库管理培训课程,掌握SQL、数据备份与恢复等核心技能。适合初学者和进阶者,实战教学,快速提升数据管理能力。立即报名,开启您的数据库管理专家之路!

热门公开课

培训费用 课时
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2024年11月14-15日 | 上海市 2025年03月21-22日 | 上海市 2025年04月24-25日 | 深圳市
  • 本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 学习实验设计的基本概念、原理和重要作用;理解并能运用DOE进行问题的分析和解决;回到企业以后,能够针对公司内部的质量、工艺问题,开展DOE的分析工作,解决产品设计、工艺设计过程中的难点问题。
    开课信息:2025年06月19-20日 | 苏州市
  • 从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
    开课信息:2025年06月22-22日 | 上海市
  • 课程目标:本课程重在了解事故的情况,从思想管理和技术等方面查明事故的原因,分清事故的责任,学习并会运用事故调查的方法,防止类似事故的重复发生。
    开课信息:2025年07月07-08日 | 青岛市
  • 本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年03月15-16日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略思维,学会市场洞察分析,掌握市场需求分析及竞争情况分析;掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标,从而提升组织效率。
  • 通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
  • 针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。

相关培训资料

  • 信用和收账政策 信用申请人分析 存货管理和控制 只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本,企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求. 信用部门的扩大 处理增加的帐户的职员工作 处
  • 针对项目的工作分解结构,估计每一工作的工作量及工作时间,制定项目各项工作的人力资源需求计划。 项目状况报告及会议计划: 项目组成员每人每周五下午5时提交项目进展状况报告 项目组内部每日下午
  • 1、项目进度回顾2、诊断分析报告的总结3、未来实施的主要障碍及待解决的问题4、附录——诊断分析报告(全部)已完成的工作:完成战略明晰的研讨会完成诊断报告初稿完成信息技术应急方案完成员工转变准备调查报告
  • 中小企业成长的一般规律与管理障碍分析 1、高速成长的中小企业 2、企业成长的影响因素及实证分析 3、企业成长的周期规律 4、企业成长的管理障碍 5、企业成长的拐点分析 6、针对中小企业的咨询服务想或计
  • A、501的计划进度如何?B、你会采取什么策略支进行501的计划?C、501的计划是否按进度如期完成?D、为什么501的计划还没有什么显著的成果?A、知不知道你破坏了你的承诺?B、告诉我什么原因令你忘
  • 一国的偏好与需求是由同一社会无差异曲线决定的。无差异曲线是不相交的,更高的无差异曲线表示更高的满足程度。无差异曲线的斜率是负的。边际推倒替代率是指一国为保持在原来的无差异曲线上,多消费一个单位的X而必
  • 《战略绩效体系设计及实施》课程介绍 课程目标: 1、了解中国企业战略执行问题及应对策略; 2、了解BSC、KPI、MBO在实践中的应用; 3、了解战略绩效管理体系的设计原则; 4、掌
  • 向客户展示其实力,增加生意成功率 方便与客户沟通,加强运作效率,做更多的生意 对于企业: 进驻写字楼目的是增加生意,“越秀区首个”无法直观满足需求,难以促成其进驻 如果要选择“国际商务中心”将
  • 一、产品介绍 二、市场分析三、竞争分析四、市场目标 五、营销策略 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 5、服务策略突出宣传“优盘”的创新技术,以取代传统软驱/软盘为目标,不与其
  • 一类为制革、造纸、纺织、金属表面加工等行业清洁生产工作组;另一类则是组建清洁生产政策及战略、数据网络、教育等业务工作组。该计划还强调要面向政界、工业界、学术界人士,提高他们的清洁生产意识,教育公众,推