现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层的管理者,是第一线的干部,包括:生产线的班组长或师傅,主任
不同的企业模式都坚持以人为本的思想。 不同的企业文化模式都是在一定的民族文化传统的背景下逐渐形成的。 不同的企业文化模式都有着共同的目的：使企业经营达到经济效益和社会效益的统一。
一、职业的内涵职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬作为物质生活来并满足精神需求的工作。（一） 职业生涯的概念 简单地说，职业生涯就是一个人的终生职业经历
自古至今,沟通永远是成功的前提,通过墨子用人的故事来看沟通的重要沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在一起工作。企业内部
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力
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主要内容：市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况唐加文对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：唐加文执行力体系构建框架唐加文执行力体系构建步骤唐加文执行力体系构建关键及注意事项
班组长对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
业务战略计划七步曲制定目标：利润率、销售增长额、市场份额、创新与声誉等。 目标管理（MBO）四条件：目标必须按轻重缓急有层次地安排目标尽可能量化目标应该切实可行目标之间应协调一致（如销售最大化与利润最
