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制定符合自己的企业发展战略－－认为有发展战略；－－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。运作中切实执行企业发展战略99年《财富》杂志刊登了具历史意义的一片文章“总裁失败原因”：研究表明：约70％的
《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能： ①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算，监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动； ②任命、监督高层管理人员，在
各个方面来阐述
绩效管理的定义是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高
企业招聘的目标1) 达到成本效率。2) 吸引高度合格的候选人。3) 帮助确保那些被雇佣的个人留在公司。4) 帮助公司努力遵守法律。5) 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。怎样做招聘规划1、
医药代表职责中最重要的工作：创造需求医药代表最重要的工作方式：面对面拜访为公司创造需求树立公司形象注重个人成长医药代表的拜访是影响医生处方习惯最重要的因素传达正确信息，解决临床问题，指导用药与VIP建
1.股权结构不合理 绝大部分股份不能上市流通 非流通股过于集中流通股过于分散 上市公司的最大股东通常为一家控股公司 2.政府职能“缺位”、“越位”和“错位” 政府机构和官员的行为通常基于政治动机和个人
競爭越來越劇烈核心優勢差距越來越小調整速度越來越一致運營規模越來越一致客戶要求越來越高超額利潤越來越不存在理念問題解決不了，靠事後檢驗不能提高質量有缺陷的產品就是廢品企業是船，名牌是帆，文化是靈魂，人
随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提
