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胜任特征培训

专业胜任特征培训课程,帮助个人与团队提升职场核心竞争力。课程涵盖关键能力模型、行为评估及实践应用,助力职业发展。立即报名,掌握高绩效必备技能!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月24-25日 | 广州市 2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 深圳市 2025年11月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
    开课信息:2025年04月18-18日 | 合肥市 2025年04月25-25日 | 中山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力 了解新员工到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率。
    开课信息:2024年11月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    了解胜任力的基本原理和知识体系,掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具 通过案例分享,了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场景和操作方法,通过案例复盘经验萃取敏捷建模的方法论和最佳实践。
    开课信息:2024年10月16-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    培养经营意识和管理能力,助力经营通过厂长&车间经理赋能,提升经营管理水平,打造专业化的制造业务量产团队,实现精益生产,助力经营;提升现岗人员岗位胜任力水平,满足岗位人员能力要求,最终实现人岗匹配。
    开课信息:2024年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题,明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市

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    培训目标是在讲解管理人员角色认知和胜任力模型的基础上,系统传授基本管理技能,帮助学员快速适应新职位要求,掌握心态调整方法,提升管理效能与团队协作能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    胜任能力的构成要素主要包括胜任能力模型如冰山模型和洋葱模型,以及对模型构成要素的解析,涵盖知识、技能、自我概念、特质和动机等维度,这些要素共同构成了个体的综合胜任力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    课程目标:掌握面试常见问题的处理方法、一般流程及访谈技术,理解胜任素质模型的起源、发展与应用价值。内容包括胜任能力概念解析(定义、企业持续经营关联、当前人才挑战)、胜任素质方法介绍及企业人才管理痛点分析。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    管理是通过协调资源实现目标的过程,管理者是负责决策和执行的人。管理者需常反思自身贡献。能力坐标可评估个人类型,高校中层管理者易犯决策犹豫、沟通不足等错误。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高洪波
    针对学员关心的具体问题,现场交流并提供针对性咨询、诊断和解答,帮助解决实际工作难题,厘清思路,提升管理能力,确保学员带着问题来、装着答案回,体现课程的高维投入产出效应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华,把握管理者与领导者的区别,掌握管理与领导力的核心差异,提升感召力以吸引部属追随,深入理解领导者的权力来源及运用方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:尚峰
    课程收益:深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道,掌握任正非的管理哲学及全球经营策略,系统学习华为人才战略与人力资源管理精髓,领悟其融贯中西的用人之道。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯维廉
    新时代人力资源管理至关重要,管理者需掌握人才的选、育、用、留等管理知识、理念、技巧与工具,通过实务运用提升管理能力,确保目标任务高效达成,这是企业管理的核心课题。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曹兴华
    课程目标:公文写作与处理是行政事业单位人员的核心工作,但当前普遍存在思路混乱、重点模糊、观点不明确、逻辑松散、结构松散等问题,严重影响工作效率与质量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    高质量发展必须适应新形势,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标,将人力资源作为企业改革的首要工作,激发生产力要素活力,推动企业持续健康发展。

相关问题(Q&A)

  • 什么是胜任特征培训的核心目标?

    胜任特征培训的核心目标是帮助员工掌握与岗位要求相匹配的关键能力、行为和态度,从而提升工作绩效。它通过识别岗位所需的胜任力模型(如沟通、领导力等),设计针对性培训内容,确保员工能力与组织需求对齐,最终实现个人职业发展与组织战略目标的双赢。
  • 如何评估胜任特征培训的有效性?

    评估胜任特征培训的有效性通常采用多维度方法,包括行为观察(如工作表现改善)、绩效考核数据对比、360度反馈评估,以及培训后胜任力测评分数变化。关键是通过量化与质性结合的方式,验证员工是否将所学转化为实际工作能力,并观察其对团队或业务成果的长期影响。

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