假如可口可乐改变了商标 假如所有的商品一夜间都换了商标 仔细看说明书或标签，了解功能性质 货比三家，价比三街 先少买一点尝尝用用看看 满意或不满意 品牌名称如同“信息志”。 消费者的经验
正确认识职业压力的心理学特征，自我评估压力阀值，明确压力对个人技能和工作绩效的互动关系，增加主动自觉的观念。
税收-----费用-----企业利益----企业决策一、对企业组织形式的影响 公司；合伙制 子公司；分公司二、对企业选址的影响 特区；开发区；高新技术区；三、对企业融资决策的影响 股权融资；负债融资四
访前计划的好处从思考中拟出良好的策略，因为在激烈竞争之下，即兴的访问策略是不容易成功的。必须要事先分析顾客的状况，拟定策略才能够做到成功的推销。事先预测可能遭遇的障碍，准备排除的方案就能减少沟通上的障
这个来电话，那个来请示、投诉比谁都忙，到处救火，工作越做越多计划赶不上变化，或计划从未兑现过对什么都不放心，每天忙于事务性工作工作抓不住重点，也没空去想何为重点总无法说“不”，因此总要打乱时间计划
一、部门职责投资管理部是雅哈国际战略投资有限公司的业务部门，受执委会直接领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等工作,通过投资及投资
客户资信信息的核心内容是偿付能力和偿付意愿信息，下面信息对判断客户偿付能力和偿付意愿很有帮助。注册信息：企业性质、名称、地址、电话、法人代表、股东情况、经营范围、经营年限、注册资本、开户很行及帐号。
绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人
一、關於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用二、關於激勵 1. 激勵的定義 2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則三、激勵的三大理論模式 1. 需求理論 (美 A·H ·
新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多少与质量的好坏
