品质八项原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于实事的决策方法 与供方互利的关系
总体上看,各类财会教师百分之五十到三分之二没有系统化分析财务信息、利用财务信息的能力 总体上看,各类财会人员百分之六十到四分之三没有系统化分析财务信息、利用财务信息的能力 非财会背景的中高级管理者
预算管理就是要引入刚性机制,把过快增长的费用控制; 世界变得如此之快,预算管理会牺牲市场机会; 预算是财务部的事,与战略和绩效管理没有关系; 缺乏预算调整机制,预算制定后几乎不再进行修改; 预
一. 面对建设旅游强国的目标,高质量的接待能力不足,接待环境有待完善。 二. 面对入世后的态势,需要理顺管理体制,完善管理规则,规范行业竞争秩序。 三. 面对外资饭店集团的竞争,内资饭店集团
三,SPC的觀念與應用品質(Quality):符合顧客的需求.供應商的製品及其品質,能合乎購買者需求,且其品質均勻,可受顧客信賴,同時價格亦公道合理能使消費者樂意付出相當之代價.變異(Variatio
什么是过程?什么是过程控制?什么是统计过程控制?常用的统计方法质量管理体系中过程方法的应用过程( process)定义(ISO9000:2000 2.4.1) 使用资源将输入转化为输出的活动的系统。
1. 为工厂服务 --- (基本)2. 降低单位成本 --- (责任增大)3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)需要一名采购经理, 他可以很好的与
異常良率損失 Excursions: 良率損失的獨立跳昇,由突然且嚴重的良率損失所引起,影響範圍導致特別低良率的有限批數水準不足良率損失Chronics: 良率水準不足。發生眾多批數,其良率相對低於水
PTT:ProfessionalTrainingTrainerPTT的定位:职业人生的引航者。 你是职业人生的引航者,帮他人校正目标;是职业人生的领飞者,与他人一起飞,让优秀者飞得更高。。。PTT的职
组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个),可能