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跟踪预算培训

参加我们的预算管理培训课程,学习如何高效制定和控制企业预算。课程涵盖预算编制、执行监控和财务规划等核心内容,帮助您提升财务管理能力,优化企业资源分配。适合财务人员和管理者学习。

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    将结合案例从全面预算的编制方法、编制内容、编制步骤、全面预算执行中的控制与调整、全面预算考评等方面进行详细指导,让企业充分利用全面预算管理这一科学手段,提升企业综合竞争能力!
    开课信息:2025年03月27-28日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    课程收益:通过模拟演练,理解企业成本管控的关键,掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境,增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作,模拟现实企业财务管理的全过程。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 培训天数:4天 培训费用:¥4980
    科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。
    开课信息:2024年04月17-21日 | 厦门市 2024年04月24-28日 | 重庆市 2024年05月15-19日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4880
    让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 广州市
  • 培训天数:4天 培训费用:¥3980
    事关国有企业改革发展,涉及国企广大干部职工切身利益。工资总额决定机制如何发力,如何切实起到激励劳动者创造价值、促进企业高质量发展的作用,是社会普遍关心的问题。
    开课信息:2024年03月20-23日 | 西安市 2024年03月27-30日 | 成都市 2024年04月10-13日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    如何让预算跟得上形势变化?预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈。
    开课信息:2023年11月30-01日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年08月25-26日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:叶小姐
    根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业管理费标准计算收入,再按与广百的托管合同计算支出。商业企业领导可通过预决算编制与执行掌握数据运用,从而提升对商业规律的认知。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    以营业厅实际客户为原型,从建立客户销售连接开始,运用模块二的方法和技巧,分组开展5G终端及套餐营销场景演练,以促进客户购买为目标,提升实战能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    双方签署的合约内容不完全相同;供应商签回订单时对原条款增删修改;书面合同与先前口头协议存在差异;对注明不得变更的订单,供应商签回时作出非实质性调整。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    PE效率改善的最佳途径是优化流程与标准化,主要分析技术包括时间研究和动作分析。PE工程师角色定位为生产技术支持与流程优化,与项目经理的区别在于前者专注技术,后者统筹全局。
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    职业经理人全脑开发训练涵盖情绪管理重要性、情绪识别分类及阳光心态塑造方法,同时涉及五项管理概述与工具传承,以及第五项修炼的挑战示范与思维习惯解析。全脑开发旨在提升综合管理能力与思维模式优化。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    该课程帮助学员掌握客户关系处理技巧,构建新型渠道关系,熟悉渠道开发的核心步骤与实用方法,同时深入理解渠道管理的操作实务与关键策略。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    以企业战略思维规划电商营销,明确差异化定位,深入分析各类营销方式与平台特性,高效整合资源,建立系统化机制确保策略落地与优化,动态监控执行过程,有效规避运营风险。

相关问题(Q&A)

  • 为什么企业需要定期进行预算跟踪?

    定期预算跟踪能帮助企业实时监控财务执行情况,及时发现偏差并调整策略,确保资源合理分配。通过对比实际支出与预算,管理者可识别浪费或低效环节,优化决策,避免资金短缺或超支风险,最终提升整体财务健康度和目标达成率。
  • 预算跟踪过程中常用的工具有哪些?

    常见工具包括电子表格(如Excel)、专业财务软件(如QuickBooks、SAP)、BI仪表盘(如Power BI)和云协作平台(如Oracle NetSuite)。这些工具支持自动化数据汇总、可视化分析和多部门协同,帮助高效追踪预算执行,生成实时报告,减少人工误差。

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