广州六精企业管理咨询有限公司

六精全称为六西格玛和精益，英文简写为“SL”. 广州六精企业管理咨询有限公司成立于2016年3月两会召开期间，响应国家“大众创业，万众创新”的号召，立足广州市南沙自贸区，面向全国中大型追求卓越的企业。

公司拥有多位跨国跨行业世界500强企业资深实战型专家，专注于制造型和服务型企业的运作管理，擅长针对客户需求量身定做全面系统的持续改进咨询方案，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度和忠诚度，建立持续改进的企业文化，成为行业标杆。

愿　景：帮助企业到达卓越之巅

经　营　理　念：专业诚信，合作共赢

公　司　使　命：六精咨询公司以先进的六西格玛和精益管理体系为核心，卓越绩效评价准则为依据，从战略管理-过程管理-运营结果全方位提供专业的培训和项目辅导业务，帮助成长型企业从优秀走向卓越。

我们将根据客户的需求，量身定制培训课程和项目辅导方案，以下是我们有关业务及平台资源介绍

四大培训咨询业务模式

a. 公开课培训

b. 企业内部培训

c. 项目辅导与咨询

d. 移动课堂

六大项目辅导咨询特色

a) 方案设计详细系统，侧重实战性，可操作性强。配套培训课程覆盖公司高中低级别的核心人员。如流程优化方案中的六西格玛带级课程包含了黑带、绿带、黄带、蓝带系列课程及项目。

b) 培训教材和项目辅导根据企业特性量身定制，案例采用企业同行或企业内部过往的实例。

c) 项目辅导节点回顾密切结合企业内部现有总结会议，及时解决实施过程中遇到的障碍，确保项目成功实施。

d) 项目咨询辅导结束后企业负责人可继续复制和推广项目，确保项目的改进成果可持续。

e) 培训方式多样化如工作坊，移动课堂，企业参访及案例专题分享会等，并穿插入应用于项目推广计划中。

f) 赠送附加项目如知识竞赛及帮助企业将优秀的项目负责人纳入人才梯队建设系统，并健全持续改进体系。