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广州乔智企业管理咨询有限公司（简称乔智咨询），位于云集世界五百强企业的广州经济技术开发区，是一家本地的国际化咨询公司。
我们了解中国市场及客户需求，且与客户保持密切的沟通和联系，我们拥有专业性强、素质高、经验丰富的专职及客籍顾问，能为我们的客户更快更准地找到最合适的人才，为企业提供更有效的咨询及培训服务。
乔智人力资本服务包括：
猎头服务
职业介绍服务
经理主管人员服务
招聘技术培训
咨询和培训业务包括：
中小企业的战略咨询
大中型企业的特设培训课程
短期管理课程
专题研讨会
课程简介
领导和管理类课程
高级领导力及执行力课程
经理人领导艺术课程
一线管理人员的管理课程
运作管理类课程
精益生产与精益6 Sigma
生产运营管理
供应商评估和管理
服务业管理
服务市场营销
运作管理
组织战略和管理
平衡计分卡及业绩管理
创新、战略与组织管理
危机与风险管理
公司特设课程
这类课程将根据客户需要设计，我们将通过乔智的课程设计方法为客户设计特色课程，与客户商讨后授课。参与者在学习该课程后能够将所学的知识应用到他们自己的组织中，从而提高个人能力并促进组织绩效的改进。
流程：
初步了解客户需求（问卷及初步交流）
设计课程大纲
就课程大纲与客户沟通
详细了解客户需求（学员及领导访谈）
根据客户需求确定课程内容
实施培训
效果评估
工作英语
根据欧美公司的语言环境而设计的适用英语。
近期公开课：
乔智人力资源高级管理人员课程（24天192课时）
基础篇——人力资源管理和组织心理学
第一单元：企业管理
管理和实践
运营管理
第二单元：人力资源管理
人力资源管理和实践
职业规划和职业发展
第三单元：组织和心理
组织行为
人力资源和组织中的应用心理学
第四单元：人力资源和组织学习
定性和定量分析
组织调查
人力资源和组织心理的研究
战略篇——战略人力资源管理
第五单元：战略和人力资源
战略管理和战略人力资源管理
战略组织分析
第六单元：组织发展和文化
组织文化和跨文化管理
组织发展和变化
卓越人力资源篇——卓越的人力资源
第七单元：培训、学习和发展
第八单元：人力资源计划和招聘
第九单元：薪酬管理
人力资源中的基本财务会计
薪酬福利管理
第十单元：绩效管理和人力资源记分卡
第十一单元：员工关系管理
第十二单元：撰写学习报告
乔智市场营销课程（24天192课时）
基础篇
市场管理
销售管理
基础财务会计
定性和定量分析
运营篇
市场营销中的绩效管理
市场营销管理（工业品）
市场营销管理（消费品）
服务市场营销管理（集中在酒店业和旅游业）
战略篇
市场营销战略
组织战略
战略绩效——通过市场营销建立绩效导向的组织
学习报告
授课语言：中文，英文
学员：专业人士和主管及以上人员
英语——跨国公司
中文——本地公司和跨国公司
每月一篇学习报告
课程结束时交一篇学习和研究报告
兼职课程
周末课程：周六和周日，两天，每个月三周
六个月内完成
十二个单元六个月内完成——兼职
每单元十六小时，每个月两个单元
全职课程
全职，每周两个单元，两个月完成课程
两个月十二个单元——全职，两个月完成（八周）
每个单元十六小时，每周两个单元
开课时间：2008年9月
上课地点：广州
投入（收费和时间）
整个课程费用：RMB25, 000.00
每个单元收费：RMB2500
每个单元（除了第十二单元）：十六小时上课，八小时课前准备，八小时课后复习
费用包括必须教材和读物，但不包括餐饮和住宿。
学习资料
课本和读物
相关网站
课程评估
课堂考试
课堂问答
课堂演讲（个人或团队）
作业——联系和写作
单元报告（小组或个人）
单元测试（部分，开卷或闭卷）
测试，三大部分三次测试（开卷或闭卷）
课程报告（个人或团队）
评估结果
A（优秀），B（良好），C（合格），D（不合格，需要重考），E（不合格，需要重新学习）
讲师
有丰富的跨国公司（部分是财富500强公司）经验的经理、总监和专业人士。他们大部分具有国内外知名大学的硕士文凭或博士文凭。
证书
如果学员通过所有课程的考试和总体评估，可以获得课程证书；如果学员仅仅通过部分课程的考试的相应课程的评估，可以获得相应课程的证书。
联系电话：020-32071981 黄小姐
邮箱：susannawong@georgechian.com.cn
公司网站：http://www.georgechina.com.cn
