深圳张驰管理咨询有限公司

张驰国际管理咨询集团（深圳）公司：（深圳市张驰管理咨询有限公司

）专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精

益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的

各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精

益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会

员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six

sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛

设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。

品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。

　　以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国

内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任；

　　以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认

可；

　　张驰集团将以一如既往的与您一同扬帆远航！

　　我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨

询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询

团队而绝非门面。张驰集团的核心价值是：

　　对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较；

　　对人类改善的历史做出全面研究；

　　首家对精益六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总

　　结出的全套标准化、模块化的精益六西格玛九步推行策略。

　　对客户咨询项目的投资回报承诺1：5，并作为正式条款写进咨　　　

询合同

　　张驰集团客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建

筑、学校、医院、银行、保险、通信等行业；与80%的客户有多期咨询合作

，与100%的客户建立了长期合作关系。培养黑带超过3000余人，绿带超过

8000人，获得财务收益超过10亿元，培训客户超过1500家。

张驰咨询成长历程：

2001：张驰国际管理咨询集团成立；自此，我们创造了无数个“第一”

2001年07月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版

2002年04月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施

2002年05月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施

2003年03月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾

、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家

企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。

2003年04月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）

2003年07月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版

2004年03月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格

玛平台

2005年04月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施

2006年03月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个

2007年03月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施

2008年07月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版

2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的

财务回报

2009年11月：第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖”　

六西格玛培训及项目咨询

精益生产培训及项目咨询

精益六西格玛培训及项目咨询

六西格玛设计培训和咨询

品质及现场改善相关专项技术培训

张驰集团凭借上千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例，在行业内唯

张驰咨询服务部分客户：

世界500强客户：Accenture(埃森哲）、中国移动通信、TCL、HP、中国石

油化工集团、台达电子、PHILIPS、三星、富士康、海尔、HITACHI（东芝

）、TOSHIBA（日立）、艾默生、研祥集团、比亚迪...

中国知名客户：长城计算机、中兴电子、宝钢、信利国际半导体、宇龙通

信、太平人寿、中国建设银行、CIMC(中集集团）、红塔集团、美的、德赛

集团、三洋...