北洋咨询集团

一、北洋咨询集团简史

创立于1987年，是中国最长寿的咨询公司

19年来走过了中国咨询业最重要的发展历程中国咨询业集团化经营之先河探索中国咨询业特许经营之路。

1992年设立北京总部

1992年涉足会议产业和培训市场，是中国会议产业的奠基人

是中国企管顾问市场的早期拓荒牛之一，有中国本土咨询业摇篮之称是中国培训市场的早期开拓者目前是中国企业管理培训市场的领导者。

1994年进入投资银行业务领域

1994年我们投资2000万元创立了以经营实业为目标的北洋产业集团。北洋产业集团作为投资机构，曾兼并收购16家工业企业。资产规模曾高达 11.22 亿人民币。

同时，北洋咨询集团成立了投资银行部，投资银行部曾帮助广东麦科特等4家企业进行上市前的资产重组和债务重组，其中有3家企业已先后上市。

作为投资顾问和财务顾问，到2004年5月31日为止，我们的投资银行部帮助176家企业完成股份制改造；为60多家企业筹措长期发展资金（融资）达30多亿元人民币。

到2004年5月底，为170多家企业设计员工持股计划或管理层融资收购（MBO）计划。

1995年进入现代管理顾问业务领域

从这一年开始，北洋咨询集团联手台湾和香港的企业管理咨询机构，在中国大陆开展了一系列的现代管理顾问业务。北洋有着中国企管顾问业黄浦军校的美誉，这个说法也是源于上述历史。

目前我们主要从事下列领域里的咨询服务

战略规划咨询

人力资源管理咨询

营销管理与大客户管理咨询

成本控制与税务筹划咨询

企业改制重组咨询

经营者持股的方案设计

境外上市咨询

1998年成立北洋战略研究院

功能：为北洋咨询集团的咨询服务提供研发支持

目标：中国一流的企业管理思想库

2000年设立北洋商学院俱乐部

任务：为企业提供低成本培训解决方案

服务：公开课程+企业内训+管理诊断

特色：会员制服务

二、企管顾问服务介绍

1、人力资源管理咨询业务

绩效考核与薪酬制度方案设计

关键业绩指标考核方案设计

运用平衡计分卡提高绩效管理水平方案设计

公司愿景设计与企业文化变革方案设计

职业生涯规划咨询

培训管理方案设计

人力资源规划咨询

2、营销管理咨询业务

关系营销方案设计

服务营销方案设计

售后服务方案设计

渠道建设与分销管理方案设计

市场战略与营销管理规划方案设计

品牌建设方案设计

工业品销售全面解决方案设计

3、战略管理咨询业务

公司战略规划方案设计

集团公司管理内控体系设计

母子公司体系组织再造方案设计

业务流程再造方案设计

企业变革管理方案设计

学习型组织方案设计

4、投资银行业务和财务顾问业务

经营者持股方案设计

经营者融资收购方案设计

股权激励中的期股与期权方案设计

企业重组与改制方案设计

境外上市方案设计

企业收购兼并方案设计

5、财务管理咨询业务

财务内控体系建设方案设计

成本控制方案设计

税务筹划方案设计

三、北洋商学院

致力于开发企业的培训市场，为企业管理培训、建立学习型组织提供专业服务，我们的优势在于：

1、优秀的管理团队

2、丰富的讲师资源

拥有150余位专、兼职教授和培训师。

专家和讲师涉及的专业包括：

——国际薪酬体系、平衡计分卡、员工发展、业务流程再造

——分销管理、工业品销售、大客户销售、顾问式销售

——敏捷制造、精益生产

——供应商评估与供应链管理、采购战略、比价采购

——物流管理与库存战略

——中层干部管理技能提升

——执行力、领导力、情景领导

——商务礼仪

——财务管理与税收筹划

——员工持股计划与年薪制

3、丰富的企业管理培训数据库资源

公司积累了200余种管理培训解决方案

4、广泛的管理培训战略联盟合作伙伴

北洋商学院同美国多家排名前100位MBA商学院建立了合作关系，可在华组织硕士学位班的培训工作；

5、多年积累的教学案例

　已出版数十种音像教程（VCD）

　正在开发企业管理培训系统和远程多媒体教育平台解决方案

6、远程教育解决方案