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采购人员核心能力提升训练

优惠价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC119349
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2023年01月09-10日2天北京市
2023年01月12-13日2天上海市
2023年02月06-07日2天北京市
2023年02月09-10日2天上海市
2023年03月06-07日2天北京市
2023年03月09-10日2天上海市
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培训对象

采购总监、经理、主管,采购人员,采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。

课程简介

课程收益:

本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。

通过本课程的学习,可以帮助学员:了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略; 了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容; 了解解决合同争议的几种方法; 熟悉应采购合同的几种管理方法; 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略; 学会运用成本分析方法。


课程大纲:

第一讲:采购基础知识

一、采购类型与方式

1. 什么是采购?

2. 采购有地位吗?

3. 采购的类型及方式有哪些?

二、采购作业流程

三、采购管理基本知识

1. 采购管理5R原则

2. 采购管理的重要性

3. 采购组织结构

4. 采购管理的内容与模式


第二讲:供应商管理

一、供应商管理之寻源

二、供应商管理之评估和选择

三、供应商管理之绩效

四、全面供应商管理之关系


第三讲:采购谈判

一、采购谈判概述

二、采购谈判的准备工作

三、采购谈判的五大要领

四、采购谈判八大技巧


第四讲:采购合同管理

一、采购合同管理——概念篇

二、采购合同管理——内容篇

三、采购合同管理——方法篇

四、常见采购合同的管理重点

五、合同管理-有效执行

六、合同风险管理


第五讲:采购成本分析

一、对采购成本的全面认识

二、进行成本分析的重要工具和方法

三、如何进行采购成本分析


第六讲:采购专业人士是怎样炼成的?

1. 不同类型企业对采购的要求

2. 采购人员的职业发展途径

3. 采购专业人士的特质及未来技能趋势

案例分析:贯穿课程各章节

讲师介绍

王老师(Peter)上海

王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生服务过的部分客户:

 宇通客车

 正泰电器

 苏州科沃斯机器人

 罗莱家纺

 万华集团

 鲁花花生油

 双虎家私

 华泽纳米材料有限公司 ……

 伊莱克斯     

 贝卡而特     

 米勒工程

 凯迈机械  

 星宇车灯    

 康明斯发电机技术  

 麦格昆磁(天津)  

 自贡鸿鹤化工     

 美的电器   

 格兰仕电器  

 浙江新和成      

 阿尔斯通(天津) 

 北京奔驰   

 川恒化工     

 必维国际(宁波) 

 江苏道达重工

 上海仪表局

 江苏圣泰阀门

 郑州白鸽集团

 上海申龙客车公司

 成都双虎家私

 昆山富士康

 河北苹乐面粉机械集团

 山东辉腾机械

 长城4S店

 杭州中威电子等等

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