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管理创新与实践落地——管理能力跃迁的必修课

发布价:¥4655
原 价:¥4900 课程编号:KC118488
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年08月24-25日
2天
上海市
立即报名

培训对象

管理层

课程简介

作为管理者,您是否有以下困惑

1、  个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?

2、  业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?

3、  团队:如何快速打造创新型团队

4、  落地:创新想法如何落地?

5、  合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?

课程大纲

板块

章节

内容

目标

教学方式

破冰热身

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰

营造学习氛围

游戏互动

初探创新

创新
——热到你无法忽视

创新给组织和个人带来的价值

理解创新的价值,达成共识

1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析:以色列及硅谷创新
体验式互动

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

人员管理创新

管理创新新思路

出乎意料的去除工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习,获得创新结果

掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力

1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析:互联网公司的入职体验
3.团队共创

代际管理模式创新

1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制创新法
3.建立变者思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习

业务管理创新

流程管理创新

管理创新之重构工具:构成要素的拆解和重构
1.“重构工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践

审视自身管理流程

1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析:某烟草公司库房里的球门
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方案

问题解决创新

1.斯坦福价值流程论,高效解决问题的流程:
1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
2)设立目标:精准找到问题
3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
4)生成方案:目标+要素创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池!

结果驱动,获得成果

团队文化创新

三招构建创新文化

1. 测评:你的团队创新吗?

2. 部门创新氛围的三大要素解析

1)  什么是创新的三大支柱

2)  如何构建你的部门创新文化

3)  绕开创新文化建立的4个坑

3. 案例分析

实践操作:输出创新计划

快速建立部门创新格局和框架

案例分析:微软战略转型的制度支持

部门内创新落地的步骤和流程 

1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤

通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
2.实践练习:学员创新项目落地步骤

科学分解创新步骤、开展创新决策

集体共创、方案制定

创新方案的沟通和宣传

1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?

2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略

3.实践练习:制定你的沟通宣传方案

获得组织支持和资源倾斜

1.经典案例分析 
2.团队实践及展示

回顾和反思

回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏


讲师介绍

授课讲师:鄢茹郡老师

以色列SIT系统创新思维前咨询总监

设计思维Design Thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲师

中国科技部人才中心特聘创新讲师

上海市团委特聘“梦创导师”

中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

英国卡迪夫大学MBA、法律学士

中英双语讲师

工作经验:

◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

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