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TTT卓越培训师特训

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC118489
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年06月17-18日
2天
上海市
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培训对象

本课程适合具有一定专业经验,接受能力强,有良好学习力,希望综合提升授课技巧和授课方法的:

企业内部专职培训师

需要兼职承担部分企业内部培训的各级管理人员或专业技术人员

拥有一定演讲能力,想成为企业内部专职或兼职培训师的人员

课程简介

课程背景:

作为企业内部兼职或专职培训师,你是否有如下这些困惑:

1、有多年的工作经验和丰富的专业知识,但一站到讲台上却不知如何表达?

2、平时工作和生活中与人交谈很流畅自如,但作为培训师站在众人面前却没有了自信,非常紧张,经常词不达意或大脑一片空白?

3、虽然已做了授课前的准备,但实际讲课时你在台上讲得辛苦,但台下却一片死气沉沉,甚至有很多人打瞌睡,到底是哪里出错了?

4、害怕学员质疑与提问,所以培训才刚开始,作为培训师的你就盼望早点结束?

以上这些问题,是大部分企业培训师都会遇到的困难!


课程内容:

一、基础知识导入

1、培训师要具备的三师

2、成人学习特点及培训师应对

二、授课技巧的学习及演练

1.如何克服上台的紧张(4个角度)

2.培训中的演讲技巧(授课基本功)

1)测试:《演讲技巧基本功自评表》

2)演讲技巧三要素(基本功):语言、声音、视觉

3.开场与结尾

1)开场

常用开场方法:5种导入与3种禁忌

实用开场工具学习与演练:OAROAR+模型

2)结尾:三大注意事项与建议的结尾结构

4.培训中的沟通(互动)技巧:表达、倾听、提问、反馈(重点学习提问和反馈,含ORID焦点讨论提问工具)

5.授课核心技巧:互动技巧

1)互动9项技术

2)互动5项原则

6.演练与点评

三、授课方法的学习及演练

1.常用8大授课(培训)方法的介绍及演练

1)课堂讲授法

2)现场演示法(演示演练法、操作法)

3)案例分析法(如何编写案例的步骤)

4)小组讨论法(学会MEWEUS带领技巧)

5)角色扮演法(情景演绎法)

6)游戏活动法

7)视频影音法

8)测试测验法

2.演练与点评

四、课程设计之实用思路与工具

1.课程设计之三大招(345招术):

1)三段式课程架构:3步法

2)教学活动设计平衡轮:4步法(激发、讲解、体验、转化)

3ROPES课程规划模型:5步法

2.运用“八种智能”来规划设计课程

3.培训师讲课的脚本:《教案》

1)教案的重要性

2)教案的模版与案例分析(成功与失败的教案)

3)现场练习:“枯燥乏味的内容”也可以规划得精彩生动

五、应对培训中困境及突发状况

1.时间失控、场面失控及环境设备影响的应对

2.培训10大困难研讨及解决方案(讨论、分享、解析)

注:课堂上会选2~3个重点困难来讨论,并提供辅助材料供学员课后阅读学习

1)单向讲授造成课堂气氛沉闷

2)学员注意力不集中或打瞌睡

3)学员程度不同影响授课进度

4)技术或专业课程之学习过程沉闷单调

5)无法回答学员的问题……

10大培训困难的应对研讨

3.处理一般提问及异议的步骤、要素(含3F扭转异议法)

4.控场与应变之自我检测工具:《课堂掌控自控表》

 

六、建立和谐友善的课堂气氛

1.创造快乐、愉悦与热情

 

2.不同授课风格的优缺点与注意事项

 

七、课程回顾与总结

1.回复与总结(利用3H复习法)

 

2.讲义补充资料解析(含《课后行动计划表》、《培训准备工作清单》等)

 


讲师介绍

Jenny 朱老师

IPTS国际职业培训师行业协会高级职业培训师

美国 ICQAC权威认证高级职业培训师

高级企业EAP执行师

IPTS国际职业培训师行业协会 2008年度最具魅力十佳讲师(由央视四套电视报道)

二十多年工作经验,十多年企业中高层管理职经验

服务企业:世界500强Hitachi日立(中国)、FUJIFILM富士胶片、Omron欧姆龙(上海)、世界500强Honeywell霍尼韦尔、世界500强Brose博泽汽车技术、中国电信、法国LV路易威登(中国)、博世BOSCH、三菱、史丹利、妮维雅等

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