思维导图在工作中的应用

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部

课程目标：

1)突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意;

2)系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol(一纸掌控);

3)职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等)。

课程特色：

①正统的英国博赞思维导图(思维导图发明者认证);②真实的企业案例体验式+情境式教学;③大量的课程实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图，更会实际应用到工作和生活当中，并掌握其背后的思维力!从而融会贯通，将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作领域，让工作更加轻松、高效。

授课方法：

理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

课程大纲：

一、思维导图重点应用——统筹规划(案例、练习、讨论

1、有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”

2、有细节：时间节点、负责人、控制点(管理是盯出来的)

3、思维导图绘制规则

4、常见三种发散思考形式及应用

案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划

练习：管理者日常任务管理/规划

二、思维导图重点应用——问题分析(案例、练习、讨论)

1、做法≠目标：从“做事思维”到“成事思维”

2、流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错

3、焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

练习：学员/企业提供的实际问题

三、思维导图重点应用——创新思考(案例、练习、讨论)

1、对策制定：举一反三、灵活变通

2、横向思考，突破思维的瓶颈

3、“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

练习：学员/企业提供的实际问题

四、思维导图重点应用——达成共识(案例、练习、讨论)

1、决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突

2、第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识

3、利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”

案例/活动：管理决策、争议处理

练习：学员/企业提供的实际问题

五、思维导图重点应用——清晰表达(案例、练习、讨论)

1、快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯

2、条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明

3、表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现

案例/活动：工作汇报、产品介绍

练习：学员/企业提供的实际问题

六、思维导图软件操作

1、网页版免下载思维导图软件

2、手机思维导图app

钟滔老师-绩效改进企业辅导教练

国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师

9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导

540+家大型企业思维训练特聘讲师

第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练、南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等

英国博赞©思维导图、《创新基因》、《全脑思维与表达沙盘》认证讲师

《左圆右方·创新思维与问题解决©》、《左圆右方··企业创新大赛©》项目研发导师

课程方式：“案例式”+“互动式”+“练习式”，提升工作效率和思维品质，解决职场难题