华为项目经理的晋级之道_研发项目管理高级实战

事业部总经理、产品线负责人、项目总监

项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

课程介绍： 

研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。

在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。

专家顾问——祝勇先生：

国家科技进步一等奖获得者

国际注册管理咨询师（CMC）

原华为产品线经理，规划部主任工程师

原华为资深系统工程师

IPD体系专家

产品战略及规划专家

研发技术管理专家

产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

资深顾问——陈国锐先生

国际注册管理咨询师（CMC）

IPMP国际项目管理专家

IPD研发管理专家

企业教练

互联网项目实施专家

原中国平安研发架构师

CMMI体系专家

流程与质量管理专家

陈国锐顾问为国际注册管理咨询师（CMC），资深的IPMP国际项目管理专家，IPD研发管理专家，曾服务于中国移动数据业务研发院、中国平安等知名企业, 历任副总经理、项目总监、PMO部门经理、研发架构师、等中高层职位。毕业于复旦计算机系。在IPD产品开发流程体系、项目管理、质量管理、需求分析与管理、技术管理、Charter开发，产品规划、CBB、 CMMI体系以及敏捷开发等领域拥有丰富的实战经验。