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合伙制方案设计与操作沙盘

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC116303
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2020年10月24-25日
2天
上海市
立即报名

培训对象

企业老板、总经理、人力资源总监、HR等中高层领导

课程简介

第一章:雇佣制将死,合伙制当立

1、公司制的三大困境

2、雇佣制的三大危机

3、未来企业发展的四个趋势


第二章:撩开合伙制的面纱

1、历史中的合伙制

2、合伙企业与有限公司的区别

3、法律意义合伙企业与管理意义的合伙制

4、有限合伙企业与普通合伙企业

5、合伙制的基本特点和优势

6、合伙制与股权激励的区别

7、合伙制落地的保障:重构三大关系,确保一个原则


第三章:合伙人股权的四种模式

1、股份收益权

2、虚拟受限股

3、期股

4、实股

5、不同股权类型的优缺点分析

6、合伙制的几个不等式

7、股权组合模型及升级转换


第四章:四种平台的合伙制架构

股东合伙

1、合伙目的决定合伙模式

2、选对合伙人的五条标准

3、守住四条生命线,规避股权陷阱

4、多种办法保证创始人的控制权

5、阿里合伙人案例分享

6、合伙人的分级嵌套

经营单元合伙

1、合伙制经营单元的特点

2、企业哪些部门能做合伙制

3、经营单元合伙的模式选择

4、合伙单元入伙条件及合伙人等级

5、执行事务合伙人的产生及职能

6、合伙单元的运营资本金

7、单元合伙人出资构成

8、合伙人入伙资金的认缴方案

项目合伙

1、项目合伙的适用类型

2、万科项目跟投分享

3、首创置业项目跟投分享

4、项目跟投的要点

供应链合伙

1、供应链合伙的使命

2、城市合伙人的特点

3、格力“区域厂商股份合作制”剖析

4、销售体系合伙制方案推演

5、超级供应商的意义

6、本田超级供应商案例分享


第五章:合伙人收益分配机制

1、合伙人收益分配机制的选择

2、合伙人收益分配的五个平衡

股权收益与薪酬的平衡

GP和LP的收益平衡

股合伙人与非合伙人收益的平衡

合伙单元与支持部门的收益平衡

即期收益与可持续发展的平衡

3、某合伙制经营单元收益分配方案分享


第六章:合伙人的退出机制

1、正常退出

2、非正常退出

3、竞业限制


讲师介绍

胡八一

中国式阿米巴落地咨询领导者,管理咨询集团董事长、首席顾问,国内著名“落地派”管理咨询专家,曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。21年来率领200多名顾问师为2000多家企业咨询,著书50余种,授课1000余场。

著有《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴激励机制》;人才激励系列:《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。

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