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课程背景：
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去?数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策?怎样构建一个符合科技时代、跟进公司需求、数据驱动的招聘团队?你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：
被动招聘、盲点招聘、散点招聘、邀约困难
辨伪困难、谈薪困难、留心困难……
大数据时代下在带来挑战的同时也伴随着机遇，本次课程紧跟时代趋势，致力于打开数据化招聘运营的大门，快速提升招聘效能;抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂，打造专属你的高效招聘能力!
课程亮点：
方法落地，拿来即可用，实践后1月即见效!
20年专业经验，10年项目实战检验，分享公司200+;往期培训满意度98%!
导师带教、定制模块、灵活选择，引导式互动教练法，助你提升事半功倍!
课程内容：
一、什么是数据化招聘运营
1、大数据时代的招聘启迪
2、数据化招聘运营VS传统招聘
传统招聘运营的利与弊
招聘效能加速器的信与效
3、数据化解析招聘效能加速器
4、引导共创：3段论+4维度+7KPI=招聘效能闭环管理
5、实景解析：我企业的招聘效能图谱
二、如何利用人才数据提升招聘效能
第一招：如何盘点企业内的人才家当
1、企业人才地图怎么画(技巧1)
企业内部人才地图
猎头绘制的人才地图
2、企业人才招聘需求图谱怎么建(技巧2)
实验室：招聘项目时间管理法(方法一)
第二招：如何搭建新业务团队
1、如何巧用STAR法与老板谈业务招聘(技巧3)
2、岗位人物画像怎么画(技巧4)
3、岗位核心胜任力的确定(技巧5)
4、如何规划新业务团队人员盘点(技巧6)
5、招聘人物画像的勾勒(技巧7)
6、岗位画像与招聘人物画像的比对(技巧8)
实验室：团队组建中的探照灯工作法(方法二)
7、如何合理规划新业务团队搭建成本(技巧9)
8、如何跨越招聘执行中的组织障碍(技巧10)
实验室：敏捷小组工作法(方法三)
沙盘模拟：2个月组建新业务团队
第三招：如何数据化分析构建“企业人才猎聘高效话术”
1、招聘话术中的数字游戏
2、如何制定招聘中的“邀约话术”(技巧11)
3、如何识别招聘中的“辨伪话术”(技巧12)
4、如何设定招聘中的“谈薪话术”(技巧13)
实验室：定制属于“我”的谈薪话术
第四招：如何在试用期提升所需人员留存率
1、如何运用招聘中的SWOT分析衍生技术(技巧14)
2、如何进行试用期人才阶梯型储备(技巧15)
实景案例：“新手上路计划”的完美实践
第五招：如何在招聘中实现“雇主品牌建设”
1、辨识招聘中的“雇主品牌建设”方法
2、招聘中的“雇主品牌建设”一贯制(技巧16)
三、实景共创：数据化招聘效能加速器设计
现场解析、辅导1-2家公司的企业招聘项目效能诊断和改进
屈辉
国际职业教练协会（IPTA）认证注册培训师
2011年度中国人力资源先锋
2015年度当选中国HR变革推动者百人榜
上市公司担任人力资源高层管理人员多年
在组织发展、领导力、绩效管理、员工关系管理等方面有丰富实战经验。开展企业内训近十年。
