产品规划和设计落地实训

负责软件产品规划与定义的相关人员

产品经理

负责需求获取、整理和对接工作的相关人员

希望加强产品开发与管理能力的开发人员

负责产品市场、运营工作的人员

系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？

本课程将NPDP、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握：

如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询？

如何采用市场地图、SPAN和FAN分析，找出有竞争力的产品市场细分？

如何基于数据分析规划产品和设计路线图？

如何向技术人员高效、精准地传递需求？

如何有效把控项目进度和团队沟通？等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；

通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；

对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；

为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。

第一篇产品规划基础

1.产品规划的常见认识误区

2.产品规划的能力模型与培养

3.产品规划阶段划分和1369原则

4.产品包的概念与组成

5.产品版本V、R、M介绍

6.产品规划常用工具、模型和关键文档

7.产品经理主要职责及关键业绩指标

案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟团队，分别承担产品总监、产品线经理、产品经理、项目经理等角色，通过一个实际产品规划案例的全过程演练，经历产品规划各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品规划各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。

第二篇产品战略规划与商业模式设计

1.产品战略各概念辨析与运用要点

2.企业战略主流观点历史演变

3.产品战略的“加法”——平台战略与生态优势

4.产品战略的“减法”与案例剖析

5.互联网思维落地“3X6矩阵”与商业模式创新

6.案例产品规划策略与商业画布实战演练

案例练习：

1、一家上市公司企业产品战略的得失分析

2、基于商业画布分析亚马逊、苹果的产品战略与演进思路分析

3、互联网思维的应用实战演练

4、围绕客户价值的整体产品体系建设研讨

第三篇新产品规划

 1.趋势竞品研究方法：SWOT、行业画布、竞品分析

2.技术研究方法：AI\VR\BigData等前沿黑科技研究、T-P-M模型法

3.用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型、棋盘法

4.产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、triz法、头脑书写法等

5.产品创意筛选流程与要点

6.组织级新产品规划流程——麦哲伦流程

案例练习：

1、从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作

2、采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意

3、依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意

第四篇产品线规划

1.理解市场：市场地图、市场评估与分析

2.进行市场细分：7步法案例剖析与演练

3.进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法

4.制定细分市场的业务计划：ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点

5.整合和制定产品线战略及规划

6.管理业务计划并评估绩效

案例练习：

1、基于列表法和市场地图的市场细分7步法案例演练

2、产品细分市场的SPAN、FAN分析演练

3、基于细分市场的ANSOFF矩阵应用实战

4、多产品线的产品组合管理与华为IPD

第五篇产品设计与开发

1.Lean（精益）产品开发过程

2.StageGate（阶段-关口）新产品开发过程要点

3.采用精益画布全面研究产品可行性

4.从风投视角审视产品的4问法评审

5.MinimalViableProduct（最小可用产品）

6.用户故事地图法

7.EX/EU(用户体验)模型要点和角色

8.Agile(敏捷)开发要点一览图

9.产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证环

案例练习：

1、采用经典和精益两种方法设计产品，比较其各自的优劣和适用的范围（ToC产品VS ToB产品；前端产品VS后台产品）

2、应用StageGate流程开发产品案例剖析

3、ToB软件类产品开发实操演练

4、DesignThinking(设计思维)实战演练

第六篇客户产品规划管理体系问题诊断及咨询

1.常见产品规划和管理流程简介和优缺点分析

2.产品创新和规划体系建设

3.产品平台和技术体系建设

4.产品管理各阶段岗位角色要求

5.产品管理配套的文档体系介绍

6.企业问题诊断与分析

课程小结：

研讨：

1、企业该选择下面哪个产品管理流程？Lean精益流程、StateGate（阶段-关口）流程、iPd流程等

2、目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么？

3、目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？

杨老师，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺，被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国家软件标准已颁布，并成为国际提案），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）。

2001年，放射性探测仪产品经理；2006年，二代身份证产品线经理；2012年，创立“Day Day Up”教育公益组织，开发移动互联网教育产品； 2013年，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，成功引领产品获得了200%的年增长率，并完成了3200万美元的C轮投资。 2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。