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组织效能诊断:案例与方法

发布价:¥4066
原 价:¥4280 课程编号:KC115125
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年08月15-15日
1天
上海市
立即报名

培训对象

人力资源总监、经理;管理副总裁、组织发展负责人

课程简介

课程目标:

理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架

掌握从战略到组织能力分解的方法

掌握组织效能诊断的常用工具

学习组织效能指数的构建方法


课时

1天|9:00am-5:00pm|普通话


课程大纲:

第一讲:变革背景下的组织管理新趋势

管理者如何为企业创造价值

从关注人才发展到促进组织发展:回归组织正确性

从业务设计到组织设计

什么是组织诊断?广义和狭义的理解


第二讲:从战略解码到组织能力诊断

战略逻辑、业务逻辑与管理逻辑

从战略到关键举措和组织能力

绘制组织功能和关键实现要素

组织能力梳理与分析

从价值链角度看组织能力

组织能力干预举措


第三讲:组织效能评估工具

组织效能诊断模型——六个盒子

麦肯锡7S组织诊断与组织健康度(OHI)调查

组织有效性评估

有效运用组织能力的“杨三角”

案例分享:阿里巴巴、京东与腾讯的管理实践

盖洛普路径与Q12调查设计

若干知名顾问公司组织诊断模型概览

科石组织效能四力模型

案例分享:组织效能诊断分析报告

如何设计组织诊断报告的内容维度?


第四讲:组织效能调查的实施路径

项目流程设计

IMPACT:简介、数据、结论、行动、承诺、跟踪

调查方法之评估问卷设计

如何召开主题研讨会

如何发散和聚焦组织诊断议题

如何制定改善行动计划

IMPACT行动计划表

案例分享:某集团公司组织诊断结果应用


第五讲:组织效能指数构建:方法与案例

数据分析在组织效能诊断中的应用

人才细分与交叉分析三要素

基准分析六维度

效能评估之综合指数法

层次分析法在管理决策中的应用

案例分享:组织效能评估指数构建

组织活力评估维度

案例分享:组织活力综合指数构建


第六讲:扩展学习:从组织诊断到组织设计与组织发展

组织设计全景图:结构、边界与运行

组织设计的关键原则与路径

案例分享:标杆企业组织设计方法论

什么是组织发展(OD)

如何结合组织诊断制定OD规划?

案例分享:某公司年度组织发展目标

用到的模板、工具

科石战略解码工具

驱动因子集与组织能力分解表格

组织健康度调查问卷

组织效能诊断问卷

组织效能诊断数据分析维度与工具

人才细分法

基准分析法

层次分析法

综合指数法

讲师介绍

杨冰 Robin Yang

Keystone科石咨询合伙人,组织与人力资源管理资深顾问,科石人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

从2010年开始,带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

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