EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练

企业EHS分管、EHS经理人、EHS主管、工程师等;

课程概述：

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：

如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生?

如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?

如果做好现场岗位EHS的有效管理?

如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来?

因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

课程大纲

主题一：中国EHS管理基础认知

a)安全与环保管理的必要性与现状

b)EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)研讨：EHS管理中的常见困惑

主题二：EHS管理系统中的基本管理

a)风险分级管控与隐患排查治理

风险识别与隐患排查的关系

危险因素识别技巧

风险评估、分级与管控分级

风险管控措施的有效性与依据

风险系统控制技巧

隐患的定义

推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b)职业健康管理

我国职业健康现状与管理必要性

职业健康管理流程

职业健康管理的四个关键

职业健康管理中的常见问题应对

案例研讨：职业健康管理要素与管理要点

c)特种作业、特种设备与高风险作业管理

特种作业、特种设备作业认知与管理要素

特种设备管理的三个要点

案例：基于过程控制的叉车安全管理

高风险作业事故风险与特点

不要让高风险作业管理成为一个“秀”

动火作业安全管理要领

受限空间管理四个要点

登高作业安全管理问题解析

高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d)环境污染治理

环境污染的五个治理源点

排污许可与排污税

固废管理与垃圾分类实施要领

危险废物管理与鉴定

案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作

水、气、噪管理要点

数据化的能、资源管理与改善方向

法定的环境管理六项项核心要求

e)消防安全管理

消防安全管理的三个阶段

消防设备设施维护管理

消防安全巡检要求

消防安全管理的六大要素

f)非化工企业的化学品EHS管理

化学品三大危害认知

化学品管理基本要领

危险化学品识别的流程

研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求

易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g)其它基本管理

主题三：EHS管理体系中的十大管理手段

a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备

b)EHS教育培训实施

c)安全评价(综合分析)、职业卫生评价、环境评价

d)建设项目三同时管理流程与管理要点

e)监测、检测、检验

f)健康监护管理

g)设备设施维护管理

h)变更管理(MOC)

i)EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)海因里希法则与小事故管理

k)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四：EHS管理体系的构建

a)EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

EHS法律法规与标准框架

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

2017年度法规变化点与管理要点

b)EHS管理体系设计

EHS体系的文件架构

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

EHS管理体系的基本框架设计

演练：EHS管理流程设计

推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五：EHS管理体系的推动力与领导力

a)EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

EHS专业人员三大角色

案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视

EHS专业人员三角能力模型

EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人

构建系统的EHS责任体系

企业中层管理者的两大角色与六大职责

班组长与一线员工的管理职责

b)EHS目标与绩效系统设计

EHSKPI体系设计：确定目标，展示绩效

EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六：EHS专业人员必备软技能

a)EHS人员时间管理

EHS人员时间管理的三大错误认知

时间管理四象限

研讨：EHS人员为何忙而无绩效

构建EHS人的时间管理框架

b)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

彼此理解和接受：高效沟通的目的

研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略

EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

邮件和报告也是一种沟通的策略

c)EHS活动与宣传策划

不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

案例：实效EHS活动的五大展现形式

EHS宣传的实施要领

陈秀明

多项安全环境管理工具独家研发者

管理者“四力”管理模型创始人

“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人

国家注册安全工程师、企业培训师

实战经验：

陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有13年工厂安全环境管理及8年精益生产管理工作经验，并拥有8年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。