现代企业突发事件应急与危机管理

总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等。

近年发生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件的风险，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业管理必须面对的挑战。

您需要一支拥有高效应急技能的团队。平时各司其职，紧急情况下从容应对，掌握应急与危机管理能成为企业管理者必修具备的技能,本课程旨在帮助您达成这个目标。

了解如何建立应急组织架构

清晰应急架构中各岗位职责

熟悉应急响应流程

提高应急处理能力演绎能力

课程安排：

第一天

危机及应急管理的历史背景和现状

现代危机及应急管理理论和方法

美国ICS事故指挥系统介绍

如何有效搭建应急指挥组织架构

应急小组中各自的职责

练习搭建自己机构的应急指挥小组

组建课程中的应急小组

应急管理的要素

初始响应的应急指挥与控制技术及其他

第二天

应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法

媒体应对概要

按照学习方法做简单应急剧情演练

复杂事件演练准备

案例学习：深水地平线事件应急管理其他

应急演练

演练点评与回顾

总结应急管理中使用的方法与工具，带回各自机构应用

讲师在20多年的EHS职业生涯中曾担任过工程师、咨询顾问、内部培训师、经理的职务，并在海外服务逾两年，这些多文化和跨职能的工作场所涵盖了作业现场，地区总部，丰富的经历不仅使老师积累了现场管理经验，同时掌握了大量的专业知识和管理技能。

除了丰富的培训经验，老师还参加过多次应急管理咨询项目，包括大型央企的应急预案编制、修订，主持并参与较大型的应急演练，其中包括某中外合资能源企业企地联动的大型应急演练的策划、某大型央企的全球溢油应急能力评估等项目。