企业股权激励系统解决方案

企业董事、监事、老总、高管、财务总监、财务经理、资本运营部高管等等。

课程收益：

通过培训使客户了解股权结构及其设计方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。

课程特点：

授课老师既是股权激励专家，又是公司治理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从构建人才激励与约束机制的高度，运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法，就如何设计合理股权架构；如何实施调研、统一理念；方案如何设计、法律手续办理、方案运行与风险防范等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。

授课风格：

其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场案例分析并解决学员实际问题；有丰富实践案例、既有高度又有深度，切实能帮助客户落地。

第一部分：我国企业股权激励现状与解决方案

1.1现象之一：上市公司没带好头

1.2现象之二：国有企业是八仙过海

1.3现象之三：新三版企业忍气吞声

1.4现象之四：民营企业铤而走险

1.5现象之五：股权激励服务市场一片混乱

1.6小结：出现以上问题的根本原因

1.7到底什么才是股权激励？

1.8股权激励系统解决方案---专业四步曲之一

1.9股权激励系统解决方案---专业四步曲之二

1.10股权激励系统解决方案---专业四步曲之三

1.11股权激励系统解决方案---专业四步曲之四

1.12实施股权激励主要成果与法律文件

1.13实施股权激励八大主要风险分析

第二部分：老板（控股股东），您准备好了吗？

2.1理念之一：公司为什么一定要实施股权激励？

2.2理念之二：如何从制度设计上确保激励效果？

2.3理念之三：为何须完善必要的公司治理？

2.4理念之四：股权激励即不是福利，也不是薪酬。

2.5理念之五：股权激励不能望梅止渴。

2.6理念之六：股权激励绝对不是糊涂帐。

2.7理念之七：股权激励须公开、公平、公正。

2.8理念之八：股权激励是一套激励与约束的制度体系。

2.9企业须准备的资料清单等。

第三部分：股权结构及其优化

3.1什么是股权结构？

3.2股权平均的股权结构案例分析与研讨

3.3控股股东及股权结构分散的案例分析与研讨

3.4第一大股东合理股权比例范围？

3.5无形资产如何入股？

3.6管理要素、资源等如何作价和入股？

3.7职业经理人入伙的案例分析与研讨

第四部分：股权激励方案设计—“一企一案”

4.1《公司股权激励总体方案》概览

4.2实施股权激励的目的—华为案例分析

4.3股权激励计划的管理机构—案例研讨

4.4激励对象及其股份分配情况—案例分析

4.5如何确定股权激励的模式？

4.5.1 虚拟股票模式—案例分析

4.5.2 期股模式—案例分析

4.5.3 股票期权模式—案例分析

4.5.4 员工持股计划—案例分析

4.5.5 股票增值权模式—案例分析

4.5.6 限制性股票激励计划-案例分析

4.5.7 MBO模式—案例分析

4.5.8 技术入股模式—案例分析

4.6激励周期、股份认购与股份来源—案例分析

4.7激励对象业绩如何考核？--案例分析

4.8职位调整与股份分红管理规定—案例分析

4.9退出机制的安排—案例分析

4.10股权激励计划的调整、变更和终止—案例分析

第五部分：方案审批与操作篇

5.1股权激励方案的审批

5.2签订股权激励实施合同

5.3签订目标责任书

5.4其他有关法律手续

后记：

1、客户企业的收益分析

2、老板角色如何转变等

结束前：互动交流与问题解答