关务人员必修的供应链知识

物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。

课程背景：

近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？

课程信息：

[讲座时间]2019年4月25~26日，9月19~20日（周四、周五）

[讲座地点]苏州园区

[课程费用]（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）

专题大纲：

一，供应链源于需求预测

1，需求预测是供应链运作的核心依据

2，影响需求的各要素及其相互关系

3，预测的方法（定性、定量）

4，一致性预测与销售运营计划（S&OP）

二，物料需求计划

1，MRP运行逻辑及常见问题预防

2，能力需求计划(产能规划)

3，瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

4，做好主生产计划与库存平衡

5，物料清单

6，库存数据的准确性是MRP的基础

三，供应商开发及管理

1，新供应商寻源

2，供应商的选择及能力评估打分：质量能力，交付稳定性能力、账务能力……

3，从能力和积极性两个方面选择最佳供应商（感知模型）

4，供应商现场审核的技巧

5，供应商关系管理及策略

四，采购需求管理及采购成本控制

1，物料采购订单追踪

2，长期与短期采购计划如何编制

3，物料需求计划准确性对采购的帮助

4，定购批量的策略运用

5，呆料处理

6，采购环境分析技能

7，供应价格分析

8，采购成本构成及管理策略

9，采购谈判技巧

五，生产车间排产及追踪

1，如何实现生产计划精准化，科学化

2，如何排出一份好的生产计划

3，生产计划进度管控

六，仓库规划与实操管理

1，仓储管理的角色与绩效

2，合理规划仓储软硬件资源

3，物料的储存保管及料帐准确

4，仓储日常作业及优化

5，目视化仓储现场管理

王老师（Wesley）

资历资质

毕业于加拿大皇家大学 MBA

国家企业培训师资格认证及培训讲师

高级职业培训师资格认证及培训讲师

国家人力资源师资格认证及培训讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师

西交利物浦大学校外导师

河海大学客座教授

培友汇天使讲师

中国物流通关网讲师

18年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓储管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及电子、注塑、冲压、喷漆、组装、印刷、模具、机加工、化学品等行业。

盛老师（Kevin）

一诺咨询项目经理，15年以上企业进出口和财务管理经验，对企业的进出口业务内控管理、内审、AEO体系辅导、财务管理具备丰富的经验，先后参与AEO认证辅导和进出口业务内审50多个，并担任财务审核小组的主要负责人。