您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 战略管理 > 课程内容

基于目标达成的领导力与执行力提升策略

发布价:¥4930
原 价:¥5800 课程编号:KC113029
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年12月15-16日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导;

2、房地产企业人力、运营、投资、工程、设计、成本、营销、财务、法务等专业部门负责人与技术骨干。

课程简介

课程背景

提升领导力和执行力是现代房企快速发展的永恒主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢?

房企的执行力是一个完整的管理系统,执行力是房企管理成败的关键。房企要解决管理中存在的问题,就必须在企业中打造一支一流的执行力团队,一个执行力强的房企,必然有一支高素质的领导力团队。

要提高房企的执行力,不仅要提高房企从上到下每一个人的执行力,而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,房企才会形成全面完整的执行力,从而形成企业的竞争力。执行力差是房企的最大内耗,不仅会消耗企业的大量财力、物力、人力,最为关键的是错过发展机遇,影响到企业的战略规划和长足发展。要想提高房企的全面执行力,首先要从领导力上改观,用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。

房企执行力不到位,是企业领导力不足。企业领导力不足,是因为没有广达的管理才识,敏锐的人格魅力,全面的统筹能力,丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。只用具备这种能力,才能影响到企业的执行力,所以:领导力决定执行力。


邀请对象

1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导;

2、房地产企业人力、运营、投资、工程、设计、成本、营销、财务、法务等专业部门负责人与技术骨干。


课程收益

1、理解卓越领导者应有的角色定位与核心职能;

2、掌握领导风格转换与应变艺术;

3、掌握房地产运营管理如何制定行之有效的行动计划;

4、掌握房地产项目计划运营实施过程中的控制方法;

5、掌握360度沟通与冲突解决技能;

6、掌握房地产企业各专业团队激励提升执行力技巧等。


课程大纲

模块主要内容案例与收益第一章

领导动机与行为1、领导成功的标准

2、三维度解析领导力

3、领导力测评

4、领导角色认知与定位

5、针对不同部属不同领导风格

6、权变与情景领导力

7、领导的系统思考法

8、团队领导者的角色转换案例1:中海地产A类领导人才素质开发模型

案例2:中海地产项目总领导力四维度素质模型


第二章领导风格与应变艺术1、领导者的思想格局

2、领导者如何“谋”

3、领导者如何“断”

4、领导者的思考模式

5、群体危机应变艺术

地产项目营运中的负面影响处理技巧

6、领导艺术团队关系5个要点案例1:中海地产海子计划:用人育人四步法

案例2:人才发展是德为先?才为主?


第三章基于目标达成的执行力1、如何将企业目标与个人发展结合

2、有效分解上级目标的方法

3、为目标制订详细的执行计划

4、房地产项目节点管理与控制

5、严格执行计划,确保计划完美实现

6、进行绩效目标评估、改进和激励

7、目标训练——“行动计划执行表”演绎工具:中海地产行为指标开发与运用


第四章地产项目如何制定行之有效的行动计划1、actionprojects运用

2、商业地产三级运营计划

3、房地产项目计划的制定五步法

4、如何应用WBS分解工作任务

5、计划的七要素

6、B-PLAN运用

7、执行计划的一般程序

8、计划制定过程中如何从上到下分解

9、为目标制订详细的行动计划

10、有效分解上级目标计划的方法案例:万达集团商业地产项目BSC计划管控模式


第五章地产项目运营计划实施过程的控制1、目标分解-策划-实施-调整的审视

2、部门与部门计划接口的案例分析

3、流程中关键点的设置和应用

4、计划中策划方法的应用讨论和分析

5、优化常规工作方法分析与讨论

6、计划调整的流程和控制

7、实施目标计划管理的支持系统案例:中海地产节点计划与矩阵管管制模式


第六章360度沟通与冲突解决技能1、领导者在冲突解决和谈判中的艺术

2、团队关系与冲突处理

3、关系处理技巧

4、沟通与领导力的匹配

5、支持性沟通技巧

6、360度反馈沟通汇报技巧

对上汇报沟通技巧

与下属沟通倾听技巧

平行沟通协调技巧案例1:中海地产360度沟通技巧展示

案例2:中海地产冲突解决策略


第七章团队激励提升执行力1、鼓励和赞美

2、提供培训发展

3、公平的利益分配和考核

4、员工家属激励

5、非物资激励措施技巧

6、团队激励要用“心”案例:中海地产员工家属激励策略


第八章地产项目推动执行的“三字”经1、没有“量”化就无细节

2、没有“细”化就无责任

3、没有“标”准就无依据

4、从头到尾流程化

5、工作内容流程化

6、明细内容清晰化案例:中海地产推动执行力提升路径与方法


讲师介绍

标杆房企业职业经理人

课程收益

1、 理解卓越领导者应有的角色定位与核心职能;

2、 掌握领导风格转换与应变艺术;

3、 掌握房地产运营管理如何制定行之有效的行动计划;

4、 掌握房地产项目计划运营实施过程中的控制方法;

5、 掌握360度沟通与冲突解决技能;

6、 掌握房地产企业各专业团队激励提升执行力技巧等。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: