人机工效学原则与评估工具运用

公司EHS专员、经理、安全委员会成员、 工业/工艺工程师、经理 、人力资源经理 、公司主管和医师等等。

1. 员工投诉腰背痛，如何确认是否与工作有关？

2. 员工在搬运工作中受伤，如何确认是否与工作有关？

3. 如何确认员工有人机工程风险？

4. 人机工程风险如何识别？如何评估？如何控制和降低人机工程风险，减少人员受伤？

本课程帮助员工系统学习人机工效学的专业知识，并掌握使用DMAIC的方法正确、系统地解决人机功效学问题，同时，还能结合企业的作业现场，学会人机功效危险的识别、评估、分析的方法。课程还将阐述在企业中如何建立有效的人机功效学管理系统，以及，为大家介绍跨国企业在人机工效学方面的先进管理实践。课程将借助适当的练习与案例以帮助学员掌握知识的要点。

课程安排：

一、人机工效学/人机工程学简介

1、概念定义

2、人机工效学发展史

3、人机工效学涵盖的范围

4、人机工效伤害介绍

5、MSD(肌肉骨骼综合症)和人体解剖学

二、伤害/事故类型

1、急性/慢性/心理伤害

2、开展人机工效学管理

3、为什么要重视人机工效学

4、建立人机工效学管理体系

5、开展实施人机工效学项目

三、车间现场工作的人机功效学危害分析

1、人机工效学的危害因素介绍

2、人机工效学的危害因素的识别

3、人机工效学危害的风险评估

4、人机工效学问题的解决方案

四、工具应用：BRIEF/ERA

1、办公室人机工效学的危害因素识别及风险评估

2、办公室人机工效学问题的解决方案

3、案例练习

五、人工搬运(ManualMaterialshandling)工作危害分析

1、背景知识

2、NIOSH提举公式

3、人工搬运工作(ManualMaterialshandling)的解决方案

4、案例练习

该课程讲师具有20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS工程师/主管/经理等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如筹建/改造工厂环保/消防设施，实施节能减排项目，组织实施EHS审核、建立并推动LOTO/JHA/BOS系统等等。