最新国有企业收入分配制度改革政策解析与现代企业全面薪酬体系设计实战班

各企业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；

人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。

第一天深化国企薪酬制度改革、健全分配激励约束机制

模块一学习领会中央文有关政策精神，明确国有企业薪酬改革思路和任务

1.学习党的十八大以来有关薪酬改革新政策

2.学习掌握国发【2018】16号文件精神

3.梳理明确国有企业薪酬改革的基本思路

4.明确近期国有企业薪酬改革的主要任务

模块二认真抓好国有企业工资决定机制改革

1.找准自身定位，正确确定工资决定模式（案例解析）

2.树立新理念，建立健全工资投入产出评价制度（案例解析）

3.自主编制工资总额预算方案

4.认真做好工资总额预算方案上报、执行和年终清算工作

模块三认真抓好国有企业薪酬制度深化改革

1.进一步夯实薪酬制度的基础

2.进一步改进完善薪酬制度、分配形式

3.混合所有制企业试行员工持股制度

模块四进一步健全完善国有企业绩效管理体系

1.企业绩效管理变革思路和长远措施

2.企业绩效管理变革近期措施

模块五进一步理顺国有企业内部薪酬分配关系

1.正确选择确定企业内部薪酬激励对象

2.建立健全企业内部工资总额管理制度

3.明确理顺企业内部分配关系的思路

4.理顺企业内部分配关系的主要措施

第一至二天现代企业全面薪酬体系设计

模块一薪酬管理概述

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的设计原则

模块二国企薪酬诊断分析

1.案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾

2.案例：某央企薪酬现状的分析

3.案例：某央企薪酬改革面临的问题分析

模块三全面薪酬体系设计“6+1”

1、制定薪酬策略

2、岗位价值评估

3、市场薪酬调查

4、薪酬分级和定薪

5、薪酬结构设计

6、薪酬制度制定

7、员工薪酬入级

苏老师

享受国务院政府特殊津贴专家，中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长，曾任职人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长，国家协调劳动关系三方会议企业工资分配专业研究委员会第一副主任，国家劳动管理和保护标准化技术委员会副主任兼秘书长，国家人力资源和社会保障部专家咨询委员会委员。

中国人民大学、首都经贸大学兼职教授、博士生硕士生导师，中央党校、国家行政学院、北京大学、清华大学外聘教授，中国石油化工股份有限公司、中国土蓄产进出口公司等多家大型企业集团薪酬顾问。

先后主持完成国家科技部、劳动保障部等部委级重要课题十多项，其中5项获劳动保障部、劳动保障科学研究院科技进步奖。主持设计了中国石油股份有限公司、中国神华集团公司、中国镍都金川公司、中国电子科技集团第十四研究所、西安飞机制造公司、山西安泰集团、东安发动机公司、江西铜业集团、中国出版集团等几十家大中型企业、事业单位薪酬管理和人力资源管理改革方案，并就收入和薪酬分配改革、劳动关系调整和国家劳动保障法规政策等做数百场次授课或相关学术报告，得到了用户和听众的一致好评。

冯老师

薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业十强讲师。冯老师拥有15余年的培训与管理咨询经验，为企业量身订制薪酬管理一体化解决方案，深受广大客户的认可。

冯老师咨询辅导的客户有：

北京建工、中铁三局、南通三建、中国航信、中国移动、中国石化、中国恒天、中国国旅、中国银行、招商银行、吉林银行、山东恒联、长春皓月、贵州出版、万祥集团、胜兴国际、重庆和平、山东泰瑞、山东皇明太阳能等。