集团型企业财务运营实务与精准管理

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等

【培训提纲】

一、集团型企业的特点与管理模式

1.控制是所有大企业面对的共同挑战

2.如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

3.中国集团型企业分权改制应注意的几个问题

4.如何构建一套行之有效的集团管控体系

二、管理制度控制

1.制定内部管理制度的原则/方法

2.如何使管理制度在集团内部得到有效执行？

3.如何将管理制度贯穿在流程之中？

三、 组织结构控制

1.组织结构控制的基本原则

2.如何合理划分母公司与子公司的权限

3.财务人员的委派与管理

4.母公司与子公司财务机构的设置

四、 业务流程控制

1.设置业务控制程序的基本方法

2.风险的识别与衡量

3.风险评估的基本程序

4.定义业务程序关键控制点的主要步骤

5.业务程序控制改善措施跟进控制

五、 计划/预算控制

1.战略规划的基本步骤

2.预算的重新定位

3.预算的执行与监控

【培训讲师】孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。