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用大数据打破部门壁垒管理的技术与艺术

发布价:¥6631
原 价:¥6980 课程编号:KC105867
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年05月16-17日
2天
上海市
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培训对象

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人

课程简介

课程亮点:

主要特点:详细阐述在大数据时代管理的实操精髓

案例指导:通过日常业务大数据分析管理,解决部门间的矛盾经典实战个案

案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法

行动建议:现场指导学员设计管理实战立项

提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案


培训收益:

1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,应用运营报表体系建立方法,解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法。

2.找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。

3.全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。


课程大纲:

前言

1.案例导入:为何销售人员不服管?

2.什么是大数据?

3.企业运营的竞争力

4.标准化与信息化是数据应用的基础

5.改善管理流程与运营的数据来源

6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。

7.营运风险控制的关键与信息化管理


第一部分用企业运营报表来帮助上游改进工作

1.及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能

2.运营分析是战略执行的保障

3.报表的三大功能

4.大数据时代企业报表成熟度模型

5.案例分析:财务部由账房先生成长为军师?

第二部分成为伙伴关系

1.财务部门的价值

如何进行市场和产品细分分析

产品策略的图表演绎

定价价格分析与对策

企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)

案例分析与讨论:财务预算模型帮助业务把控未来

2.市场部门的价值

市场推广活动的全程分析与管理数据分析

整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构

如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

如何利用方案工具寻求最佳市场方案

案例分析与讨论:如何共同提升市场活动的价值


第三部分大数据时代管理

1.数据层面

管理假设

相关因素分析

建立台帐、数据整合

数据分析,建立模型

修正行为,预测趋势

验证假设

企业建立改进机制的步骤

案例分析:让审计部成为受欢迎的香饽饽

2.管理层面

约束行为与调整动机

与大数据管理配套的KPI设定

案例分析:质量部门如何帮助生产部门做改进?

讲师介绍

杨云老师

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍:

1.职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

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