当好EHS主管

需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等

模块一：EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置

l EHS部门的责任

l EHS制度建设与要求

l 各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队

l 团队组成与作用

l EHS工作团队的“保鲜”

l 常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧

l 安全评比

l 安全检查

l 事故管理

模块二：设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施

l 机器防护

l 电器安全

l 特种设备

l 工具的使用与检查

物料管理

l 仓库管理与危险物料

l 作业环境与劳动保护

l 急救与救援

工厂布局与现场

l 厂区、道路、及外围设施

l 危险区域控制

l 消防要求与设施管理

l 消防与应急

模块三：作业活动与人员

现场作业EHS管理流程

l 现场作业EHS管理流程

l 现场作业EHS的资质、设备和能力要求

l 作业许可证的类别、批准与发放

l 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求人的不安全行为管理与案例分析

引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；

引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。

帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。