上海站第四场沙盘体验课

不限

2017年全新推出两款国际注册版权沙盘模拟课程学习，人力资源之人才金字塔课程，机会难得，欢迎您踊跃报名和学习！

人才金字塔

作为组织的HR人力资源管理者，如何进行人才盘点与人才管理？如何进行高绩效的人才识别与评估？这一系列困惑与挑战困扰着众多的HR管理者，我们将通过人才金字沙盘模拟课程为您解开答案。众所周知：人才战略与人才发展是企业竞争力的基础和基石，人才梯队的建设已经成为驱动战略执行、业务成功的关键要素，

人才金字塔沙盘：作为一款人力资源管理沙盘模拟课程，可以很好地帮助HR人力资源管理者进行人才盘点、评估、发展、选用育留、人才管理等；发掘、创造高潜质的人才梯队；推动组织建立有竞争力的人才管理体系，创造组织业绩的提升。

【沙盘情境】模拟一家500强企业，面对互联网行业的快速发展，技术更新导致市场份额下滑、销售业绩亏损，缺乏人才招聘、培养、发展的机制。董事会决定聘请一个专业的管理团队，培养人才梯队，发展组织人才，达成组织业绩。

沙盘简介

企业人才发展，犹如金子塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。决定着一个企业是否具备持久竞争，人才梯队的建设将决定着企业的绩效和健康持续的发展。

组织场景

学员们将扮演为部门管理者角色，领导团队中的成员，通过体沙盘模拟

人才管理中的关键决策，深刻了解不同的人才投资对组织业绩的影响：

❶团队成员背景评估，选拔出最佳的成员。

❷开展内部人才评估，制定成员发展计划。

❸制定团队升迁方案，选拔最优绩效人才。

❹经历关键任务项目，评估团队绩效层级。

❺人才选用育留方案，构建组织人才梯队。

课程特点

1.角色扮演：扮演人力资源角色，所有的决策在人才沙盘上进行情境模拟，角色扮演，为学员提供复杂的角色扮演学习环境。

2.沙盘推演：每一项人才的评估、盘点、发展，根据人才的变化进行沙盘推演，系统化的发展组织成员，全局性的观察组织人才的沙盘推演及其升迁、继任、离职等工作中变化。

3.高度参与：打破传统的讲授式课程，让学员通过实际操作、体验多样化人才决策，在沙盘模拟中切实感受到人才管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。

课程收益

人才理论模型：通过人才金字塔沙盘模拟，将会学习国际具有前瞻性的人力资源管理6大新思维、新观念，系统化的掌握国际理论模型。

人才管理体系：体验HR人力资源管理整个流程，面对不同的人才类型，模拟不同的人才发展决策，掌握5种实效性人才管理体系。

人才发展工具：评估并灵活运用不同的人才发展工具，在组织选用育留过程中，掌握并学会3种实用性的人力资源管理工具。

人才管理案例：模拟演练组织人才发展中的6大案例和情境决策，帮助HR人力资源管理者提升在实际工作中的人才管理技能。

人才发展模型：系统化学习人才发展的五星模型，涵盖从人才测评、人才盘点、人才梯队建设、人才绩效解码、人才管理等等5大体系。

Victor Zhao赵胜利

Middle Professional Trainer from ICQAC in U.S.A

美国国际ICQAC机构注册中级职业培训师

MBA in China Economic Management University

中国经济管理大学MBA教育研修生结业

Certificated International Professional Trainer from IPMA in British

英国国际专业管理公会（IPMA）认证专业国际培训师

中国注册（CRCM）职业经理人

上海复旦大学中国注册职业经理人　　

上海交通大学EMBA高级工商管理硕士学位

Victor先生是一名极具影响力的讲师以及沙盘授课讲师，曾就职于一家大型台资半导体企业，从一名资深的管理者成长一名职业经理人，在过去5年中，他曾在中国上海、厦门、云南昆明、山东青岛、江苏无锡、江苏常熟等城市为275百家企业提供企业管理咨询培训　人力资源整体解决方案、沙盘模拟课程设计与策划实施等工作。主要客户为知名企业：上海联通北区、中石油、百事食品、蒙牛、箭牌口香糖、阿里巴巴集团、汉庭连锁集团、上海家化国际贸易有限公司、Adidas中国区品牌、友邦上海总公司、招商银行、西门子上海总公司、华夏邓白氏商业信息咨询、上海开维喜阀门有限公司、上海新东方教育。