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质量工具与全面质量管理

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC104743
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年12月18-19日
2天
上海市
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培训对象

需要了解和使用质量工具来解决问题和促进工作的职员、管理者

* 需要进一步了解质量管理理论方法的质量工作者、管理者

课程简介


质量管理作为企业管理的必要核心,其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础,帮助学员了解和掌握其概念及基础应用;进一步拓展至质量管理的四大支柱,系统性了解质量管理的框架内容和思想方法;最后提升至全面质量管理的视角,来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础上,拓展学员的质量管理能力。


课程大纲

1.TQM全面质量管理介绍

全面质量管理的概念

质量管理体系简介

质量管理8大原则

质量工具介绍

TQM的主要内容

2.TQM7大质量工具

检查表

层别法

直方图

柏拉图

散布图

鱼骨图

控制图   3.质量管理4大支柱

质量体系QS

质量控制QC

质量保证QA

质量改善QI

4.全面质量管理的初步设计

质量工具的综合应用

运营管理里的质量

项目管理里的质量

全面质量管理的初步设计


讲师介绍

黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘讲师。 主讲课程: <如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、 <杜邦零事故>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果:  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升; 培训过的客户中知名公司: 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由 多年生产管理,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车,华东医药集团企业现场培训,深受好评!

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