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合伙人制度工具箱

发布价:¥5681
原 价:¥5980 课程编号:KC83694
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年10月14-15日
2天
北京市
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培训对象

企业董事长、总经理 中高管理层 HR总监、经理及对本课程感兴趣的人士

课程简介

第一章  目前的问题

1、合伙人与股权的区别?

2、合伙人如何分红?

3、我钱给到位,为何合伙人还是成建制离职?

4、为何合伙人老是出工不出力?

5、我稀释股份,为何出现“把孩子养大,叫别人爹”现象?

结论:老板真不是人干的!有什么好的机制来系统解决这些问题?

第二章雇佣时代结束,合伙人时代到来

导入:马云演讲――下一轮竞争,不是人才竞争,而是“合伙人制度”的竞争!

一、合伙人的概念—风口的猪

二、合伙人的平台—合伙企业

案例1:某讲师的互联网平台,是采取有限公司还是合伙企业方式?

案例2:从宝万之争看合伙人制度--为何万科的合伙人制度饱受大股东的指责?

三、合伙人的类型

1、股东合伙人(新创企业)

案例3:估值1亿美元罗辑思维的合伙人纠纷

案例4:苹果公司合伙人股权之路

2、事业合伙人(项目跟投)

2.1 DX模式(中国移动、电信的加盟店就是典型的合伙人)

2.2 AL模式(可以提名董事会成员的合伙人)

2.3 WK/FX模式(项目跟投的合伙人)

2.4 HW模式(全员合伙人)案例5:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?

案例6:华为事业合伙人(虚拟股权)与工会持股分析

3、生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)

案例7:美道家的生态链合伙人模式(2015年)

第三章合伙人制度的设计

一、如何选合伙人?

案例8:阿里巴巴合伙人选任条件

二、合伙人如何出资?

三、合伙人如何分钱?

1、老板心态VS员工激励

2、股份分配VS贡献分配

3、企业发展VS每年分红

四、如何退出?

1、荣誉合伙人

2、合伙金(股权)回购

3、绩效考核(条件,价格)

第四章  实操作业

一、提供本企业的资料、背景等

二、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)

学员对昨天内容的回顾,并展示本企业的合伙人制度,老师点评总结

第五章  合伙人股权的设计

一、合伙人与股权(股东)的区别?

二、合伙人股权如何分配?

问题1:预留多少股份给未来的合伙人或投资人?(案例:Papi酱股权预留技巧)

问题2:企业如何估值?

问题3:某股东20%,而分红权40%,如何得到其它股东认可?

问题4:股份如何代持?

案例10:土豆网创始人王微离婚引发的“股权代持血案”

三、合伙人股权结构如何设计?

1、4大种类(创始人67%+合伙人18%+员工期权15%)

2、5个层面(法律、股东、财务、税务、HR)

3、6大步骤(来源、对象、价格、数量、时间、条件)

四、合伙人股权控制权如何设计?

1、投票权委托(京东创始团队以20%股份却持有83.7%的投票权,奥秘在哪?)

2、一致行动人计划(腾讯的第一大股东南非MIH公司持股33.51%,却不参与公司管理?)

3、AB股架构(Google公司创始人1股=投资人的10股,拉里·佩奇如何做到的?)

案例11:失去控制权的俏江南如何被资本抛弃的?

第六章  合伙人制度的落地及风险预防

一、如何落地操作(解决合伙人制度水土不服的问题)

1、自愿公平原则

2、看好公司前途

3、企业文化调整

4、老板高度支持

二、如何预防风险(先小人,后君子)

1、章程上

2、人员上

3、制度上

4、股份绑定,分期兑现

讲师介绍

郑老师

实战派人力资源与财务专家 

世界500强背景

管理学硕士、注册会计师

人力资源分享汇高级讲师工作经验:

工作经历:

曾任世界500强企业中国区人力资源经理 中国民营500强企业人力资源总监、财务总监 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,具有扎实的人力资源管理及财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

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