卓越管理者领导力与执行力提升

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

课程背景：

随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

 员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；

 员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；

 员工工作积极性不高，工作状态不投入；

 自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；

  ……

  今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

  这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！

  基于此，特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标：

 真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

 深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

 理解领导力对执行力的影响程度

 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

 成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队

课程大纲：

管理者行为模型

管理VS領導

人事

管理者角色认知与职责定位

利用资源

輸入資源

運用技巧

產出目標

四个角色

绩效创造者

激励教导者

文化塑造者

变革管理者

管理的8个意义

整合运用资源，达成组织目标

做对的事，把事做对

P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)

善用能力，创造绩效

订制度，作规范

给员工努力工作理由

懂得如何要求下属（制定基准）

沟通、沟通、再沟通

管理是甚麼?

管理是透过他人完成工作

六維領導力

学习力

决策力

组织力

教导力

执行力

感召力

領導力>=執行力?

人生能量的七个等级

1.  领导智能的元程序定位好自己的角色，落实好自己的工作

2. 全身心投入到落实过程中

3. 落实的速度和效率是竞争的锐利武器

4. 立即去落实你应该落实的事

5. 杜绝拖延，全面提升整体的落实效率

6. 目标要明确和细化

7. 排定合理的落实次序

8. 从关键问题着手开始实施

9. 关注具体细节，从小事做起

案例：《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》

活动：测测你是几段秘书

领导力发挥

故事：朽眼不可雕（郑渊洁）

领导力----辅导技能

1. 从汉字“众”看辅导的意义

2. 人力资源的三种训练架构

3. 辅导应从新员工抓起

4. 工作辅导的方法

5. 辅导注意事项

6. 岗位上教导下属的具体行为

案例：《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段

活动：T字之谜

领导力----沟通技能

1. 沟通的程序和步骤

2. 来自上司和下属的沟通障碍

3. 克服沟通的障碍

4. 沟通应掌握的原则和技巧

5. 倾听的基本知识

6. 倾听能力训练

案例：《马太太和店员》《季度审核报告》

活动：《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》

领导力----激励技能

1. 激励的基本原理

2. 马斯洛需求学说

3. 多从管理者个人做起

4. 惠而不费的激励妙方

5. 启发员工的正确态度

案例：《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》

陈宝光老师：

教育及资格认证：

通用管理、内训师培养高级讲师

实战桌面竞争力管理专家

美国AACTP培训协会TTT认证导师

AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师。

讲师经历及专长：

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格：

陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等

陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，以案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。