总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、,包括市场总监、营销总监,HRD等企业高管。
课程前言
基于企业发展远景与战略,全程解析集团与区域,集团总部品牌组织架构模式,分享品牌组织管理的体系与流程,给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企(宝洁、nike等)与优秀中国企业(南孚电池、立白集团等)品牌组织案例,开拓学员眼界。
课程收获
n系统性的了解集团与区域,集团总部品牌组织架构;
n掌握品牌组织管理体系与流程;
n学会品牌组织设置的战略思考,基本原则和具体方法。
课程对象
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、,包括市场总监、营销总监,HRD等企业高管。
培训形式
课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
培训时长
两天(12时)
第一天
第一单元:品牌架构与组织架构
生意与品牌架构战略
n 单品牌与多品牌战略
n 单品类与多品类战略
n 公司品牌与产品品牌战略
n 独立品牌与联合品牌战略
品牌架构与品牌组织架构
n 集权模式(宝洁实例)
n 分权模式(可乐实例)
n 复合模式(耐克实例)
沙盘演练:XX集团品牌管理组织架构设计
第二单元:品牌定位与首席品牌官
品牌定位资产屋简介
三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
n 用户需求导向型
n 品类产品导向型
n 形象符号导向型
三种主流类型的首席品牌官及成败案例
n 管理型
n 分析型
n 创造型
沙盘演练:赵总vs钱总vs孙总vs
李总
第二天
第三单元:产品战略与产品总经理
产品中心与品牌中心?
n 领导型
n 协同型
n 服务型
实例分享:经理人负责制(宝洁公司)
n 特色简介
n 应用点评
产品经理人的招管培
n 招聘的故事
n 管理的纠结
n 培训的体系
沙盘演练:产品经理人提升计划
第四单元:营销战略与推广总经理
什么是营销?
n 营销战略的制定与决策流程
n 营销项目的管理与决策流程
谁是推广总经理?
n 消费者营销的推广经理人
n 技能与角色模型
n 实例分享
n 渠道营销的推广经理人
n 技能与角色模型
n 实例分享
互联网营销的推广总经理
沙盘演练:推广经理人的三道面试题
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
主讲课程
品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等