企业的总经理、副总经理、高阶经理人
第一部分:认识战略管理
1.当今形势下企业面临的战略挑战
2.企业发展中的困惑
3.什么是战略管理?
4.战略管理的关注点
5.从管理的演变理解战略管理
6.战略管理的基本概念体系
第二部分:战略管理框架与方法
1.战略管理的层级
2.战略计划
第三单元 企业成长战略
1.PENNEY的成长事例
2.企业成长的概念维度
3.企业成长战略的理论
4.快速成长与影响因素
5.成长过程与痛苦指数
第四单元战略管理从理论到实践的全景解析
1.战略环境分析——趋势与机会
2.战略目标形成——机会与产品
3.战略路径规划——产品与路径
4.战略资源配置——路径与资源
5.战略流程设计——资源与流程
6.战略行为控制——流程与总结
陈志云 著名教育培训专家
陈志云,著名教育培训专家,黄埔商学研究院院,清华、北大、复旦、同济、浙大、上海交大、西南交大、香港中文大学等众多知名高校的客座教授。
多年来为各级领导干部班、高校总裁班、EMBA和MBA以及数百家知名企业主讲《领导者的战略思维》、《企业家素质》、《思维创新与管理变革》等方面的课程。是善将“传道、授业、解惑”结合,教育、培训与咨询结合的TTC专家。